【正文】 (1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨、汛、臺期施工。班組級：(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用。項目部級：(1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。(5)其他職工每年不少于15學(xué)時。(四)、教育和培訓(xùn)的時間根據(jù)遼建質(zhì)函文件印發(fā)的《進一步加強房屋市政工程施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)》的要求如下：(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。(三)、要求各部室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理。建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點開課時間而定。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。培訓(xùn)對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。應(yīng)急安全疏散演習(xí)。（2）使用辦法：首先拔開保險插銷，上下?lián)u晃數(shù)次，左手握管、右手提瓶、距離火源3米處、管口對準(zhǔn)火源根部壓下把手掃射。每位員工均應(yīng)懂得預(yù)防火災(zāi)的措施。一分隊成員：林清利、余文斌、劉萬裕、江少忠、沈春旺、陳星旺、藍曉強、賴杰雄、郭楚盛。莊宇行政人事部。藍曉強片材車間。林清利物流部。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。內(nèi)容：培訓(xùn)教育的目的及意義；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各級義務(wù)消防隊及小組的成立；安全生產(chǎn)及消防工作的要求；消防培訓(xùn)。以下是企業(yè)消防安全培訓(xùn)計劃。企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇七火災(zāi)是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。每月一次，每次不少于一個半小時。企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇六一級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。(3)音像制品。針對我項目部的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：(1)會議形式。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇五安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要手段之一。四、外派培訓(xùn)。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃?？己朔绞剑阂宰詫W(xué)為主，并寫出讀書心得。培訓(xùn)人員：全體職工。培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課。原則上年度課時不低于3課時。培訓(xùn)方式：各職能部門負責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的39。參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工。培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負責(zé)人上報培訓(xùn)計劃，由行政部配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負責(zé)。原則上年度課時不低于4課時。培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。培訓(xùn)時間安排：每月安排12課時。培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定?？己朔绞剑赫n時不低于總培訓(xùn)課時的70%。企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇四中高層管理人員培訓(xùn)。其中最重要的是培訓(xùn)內(nèi)容的更新，只有培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展日益更新，才能保證培訓(xùn)對員工的工作確有影響，對企業(yè)確有價值!企業(yè)培訓(xùn)計劃的主要執(zhí)行人就是人力資源部門的管理者。調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備。第三、培訓(xùn)活動需要有評價和經(jīng)驗總結(jié)。企業(yè)培訓(xùn)計劃在企業(yè)當(dāng)中十分的受歡迎，應(yīng)為他是提高自己能力的一次機會，也是自我展示的一次機會。教學(xué)管理制度培訓(xùn)。3）非財務(wù)人員成本管理與控制。3）社會關(guān)系維護。2）員工基本管理制度。人才的留——留住人才的十個訣竅。有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧。時間管理。企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇二配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法，掌握團隊建設(shè)的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團隊績效。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。繼續(xù)教育培訓(xùn)。根據(jù)程序文件中的要求，對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進行培訓(xùn)，培訓(xùn)由安全監(jiān)督部組織實施，培訓(xùn)所涉及的有以下內(nèi)容：(1)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；(3)崗位安全操作規(guī)程；(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；(5)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用及維護；(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；(7)有關(guān)事故安全；(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實際情況，切實把安全培訓(xùn)教育工作做到實處，以保障員工人身及公司財產(chǎn)安全，保證本年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成，制定如下安全培訓(xùn)教育計劃。企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇一根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《公司安全培訓(xùn)教育制度》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面落實公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全工作方針，認真開展安全生產(chǎn)教育和安全操作技能培訓(xùn)。為進一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。特殊工程培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點開課時間而定。法定代表人、安全經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于30學(xué)時。其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬安全經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司安全監(jiān)督部審批組織實施。每期培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理者應(yīng)盡快寫出培訓(xùn)總結(jié)，連同學(xué)員的考核成績、考試卷、培訓(xùn)中的有關(guān)記錄、學(xué)員通訊錄、培訓(xùn)檢查等材料，歸檔保存。管理者角色認知。團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。人才的育——人力資源的培訓(xùn)。1）職業(yè)道德與行為規(guī)范。2）分校年審工作。2）分校財務(wù)制度。2）市場機會分析與預(yù)測。也是對對參加員工的一中負責(zé)的態(tài)度。企業(yè)培訓(xùn)要分為高管的培訓(xùn),中層管理人員的培訓(xùn),生產(chǎn)人員的培訓(xùn),銷售方面的培訓(xùn),還有全員的培訓(xùn)等幾類..就培訓(xùn)內(nèi)容而言,應(yīng)該有企業(yè)文化和理念方面的,有產(chǎn)品知識的,團隊合作方面的,還有專題培訓(xùn)等.如何組織培訓(xùn)?第二、培訓(xùn)活動需要調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備。培訓(xùn)工作應(yīng)該有明確的目的性，必須在一年之初進行全面的計劃，制訂培訓(xùn)活動應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)，確定相應(yīng)的預(yù)算額度。培訓(xùn)活動必須涉及效果評價和經(jīng)驗總結(jié)，形成一個持續(xù)改進的閉環(huán)，可能涉及到的改進包括：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)場所。最后就是要對此次培訓(xùn)做最后的總結(jié)。培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題。責(zé)任部門：行政部。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。責(zé)任部門：安全調(diào)度中心?？己朔绞剑河砂踩{(diào)度中心負責(zé)，擬定考核辦法。責(zé)任部門：行政部?？己朔绞剑阂钥己苏n時為主，并組織書面考試。培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓(xùn)計劃，行政部統(tǒng)一安排。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排?？己朔绞剑阂钥己苏n時為主，并組織書面考試。責(zé)任部門：行政部?？己朔绞剑洪_展技術(shù)比武?；顒娱_展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案，并組織實施。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容?；舅悸罚杭訌姟鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的安全意識教育。將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。二級培