20xx年試用期工作總結(jié)簡(jiǎn)優(yōu)質(zhì)-全文預(yù)覽
【正文】 便成了我的當(dāng)務(wù)之急。我會(huì)用我的樂(lè)觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。根據(jù)項(xiàng)目的建筑推進(jìn)情況合理布局招商任務(wù)，最終完成項(xiàng)目開(kāi)園運(yùn)營(yíng)。四、招商下階段計(jì)劃針對(duì)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行思路和策略的調(diào)整，并擴(kuò)充目前招商團(tuán)隊(duì)。招商基礎(chǔ)保障性工作推進(jìn)速度過(guò)慢，資源配置，物料申請(qǐng)、生活配備等 核心保障性問(wèn)題，在提上議程之后，后期仍舊沒(méi)有得到解決?？蛻舻膶?shí)質(zhì)談判和面談方面得到提升，根據(jù)對(duì)客戶跟進(jìn)細(xì)化，一戶一計(jì) 劃，一戶一政策的策略，實(shí)質(zhì)接觸客戶進(jìn)行實(shí)際溝通的，由前期的無(wú)，到現(xiàn)在的 5 戶以上的實(shí)際溝通談判，使招商部士氣得到提升，同時(shí)也增加和培訓(xùn)了招商的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、招商實(shí)質(zhì)落地推進(jìn)前期的招商工作渠道狹窄，員工工作效率低、工作積極性不高、同時(shí)人員流動(dòng)性較大； 為改變前期遺留問(wèn)題： ①制定招商思路和招商策略規(guī)劃，進(jìn)行及 時(shí)傳達(dá)，拓寬招商的思路和渠道； ②制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和相關(guān)懲罰標(biāo)準(zhǔn)，提升工 作效率；③完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)保障工作，更大角度的完善招商資源配置，提升高作效 率；④對(duì)招商部門人員準(zhǔn)入門檻限定，建立日常會(huì)議、周工作會(huì)議機(jī)制，統(tǒng)一思 想，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推進(jìn)工作?，F(xiàn)將試用期工作總結(jié)情況匯報(bào)如 下：一、招商基礎(chǔ)性工作招商部門是公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成立時(shí)間晚，人員配備薄弱的部門，因前期 的工作以及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不甚理想，相關(guān)問(wèn)題較為明顯，需要就行梳理、規(guī)劃、糾正。試用期工作總結(jié)簡(jiǎn)篇一試用期員工工作總結(jié)姓 名 崗 位部 門招商部招商經(jīng)理入職時(shí)間亙古更迭，揚(yáng)帆遠(yuǎn)征。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)
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