20xx年醫(yī)院后勤年終總結個人(三篇)-全文預覽
【正文】 作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。如：原鍋爐房運行有7人，開水房1人，進行組合運行，設6人即可。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。醫(yī)院后勤年終總結個人篇二發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。安全檢查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。進一步完善、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務部門處理相關事務。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領導，經(jīng)領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。2023年醫(yī)院后勤年終總結個人(三篇)2023年醫(yī)院后勤年終總結個人(三篇)總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。得到領導和大家的一致好評。在創(chuàng)
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