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20xx年品質(zhì)部工作總結(jié)(15篇)-全文預(yù)覽

  

【正文】 部總體整體規(guī)劃、分公司發(fā)展需要,在本年度9月份對(duì)照總部體系文件、根據(jù)南通地區(qū)物業(yè)服務(wù)發(fā)展要求,集思廣益完成了服務(wù)中心工作手冊(cè)及工作記錄匯編工作,本部門(mén)在工作手冊(cè)及工作記錄下發(fā)運(yùn)行后,及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃,并在過(guò)程中做好協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo);2有既定標(biāo)準(zhǔn)就需要相對(duì)應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查規(guī)范并形成檢查機(jī)制,11月份完成對(duì)體系文件二級(jí)文件的匯編修改工作,目前需經(jīng)過(guò)總部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)審即可;(2)逐步推進(jìn)開(kāi)展品質(zhì)監(jiān)督、檢查及標(biāo)準(zhǔn)落地工作實(shí)行專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督、檢查的總體思路下,在檢查過(guò)程中執(zhí)行方法力求客觀(guān)、量化和具體,保證檢查的公正性和客觀(guān)性,重點(diǎn)突出品質(zhì)分析和改進(jìn),檢查標(biāo)準(zhǔn)分別由檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法構(gòu)成,檢查標(biāo)準(zhǔn)主要是以分公司制定的《物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查規(guī)程》為基礎(chǔ),在滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程的要求。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人,爭(zhēng)取為**(改成食品檢驗(yàn)主管崗位所在的單位)做出更大的成績(jī)。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入,尤其是將思想理論運(yùn)用到食品檢驗(yàn)主管工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。特別是學(xué)習(xí)食品檢驗(yàn)主管工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。雖然身處在食品檢驗(yàn)主管工作崗位,但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中—央最新的精神,不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。品質(zhì)部工作總結(jié)篇六轉(zhuǎn)眼之間,一年的光陰又將匆匆逝去。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,工作就要預(yù)備目標(biāo):早做計(jì)劃,早點(diǎn)完成任務(wù)。在工作的生長(zhǎng)理念中,沒(méi)有不公平的待遇,僅有不公平的本事。在工作外的情景下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),讓自我在工作中有所更好的幫忙。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,完成當(dāng)天工作,做好第二天的計(jì)劃。把誤差降到最低。自我的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)還來(lái)一些麻煩。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,解決了此次質(zhì)量問(wèn)題,也對(duì)我們做品質(zhì)的39。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,由其客戶(hù)單量多的時(shí)候,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。就像楊總說(shuō)的人要進(jìn)步,除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),所以人員優(yōu)化的前提必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),不斷地實(shí)踐,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合素質(zhì)水平,才能跟得上社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展。作為品保部負(fù)責(zé)人,我感到壓力重大、責(zé)任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西,也知道自己存在許多的不足,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),同事對(duì)我的支持和協(xié)助,令我感到訊道公司的溫情無(wú)處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊呐?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。缺點(diǎn):投入精力較大,成才成本偏高,對(duì)管理人員的要求相對(duì)來(lái)講會(huì)高。4)績(jī)效管理,考評(píng)激勵(lì),對(duì)不適應(yīng)部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理,對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃,建立技術(shù)與管理的升遷路線(xiàn)。建立公司文控中心,所有部門(mén)的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式,經(jīng)總經(jīng)理簽寫(xiě)確認(rèn)后送交文控中心,由文控中心進(jìn)行存檔和分發(fā),以提高公司的工作效率。1)主管對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核打分情況進(jìn)行監(jiān)督2)向品管員宣導(dǎo),如遇到績(jī)效打分不公平的情況可以向主管提出申辯,如主管不給予處理可以向公司更高層反應(yīng)3)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行公示。4)對(duì)我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊(cè)發(fā)行(把產(chǎn)品圖紙,承認(rèn)書(shū),設(shè)計(jì)參數(shù),測(cè)試方法,作業(yè)要求裝訂成冊(cè)),方便管理和參考。4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)(如帶載高低溫運(yùn)行,跌落,帶載老化,空載充擊等),確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的可靠性。不懂就問(wèn):作業(yè)方法,作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組。檢查工具:開(kāi)工前檢查使用治具儀器,設(shè)備工具是否正常。為了做到這一點(diǎn),有必要實(shí)行:將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái),張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀(guān)文件,便于操作員查看各工序要定期對(duì)班組員工召開(kāi)班組會(huì)議,將上層決議傳遞到操作員對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議,進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議,對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,保證改善效果作好上崗培訓(xùn),設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀(guān)念十條材料確認(rèn):材料投入工序檢查材料的外觀(guān)規(guī)格。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理,來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)?!皺z驗(yàn)”的品質(zhì)作用,忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用,沒(méi)有依照pdc循環(huán)來(lái)實(shí)施.針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn):1)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作效率考核,為訂單審核和采購(gòu)生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間2)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái),形成文件,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考3)隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)變化,及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)4)檢驗(yàn)記錄的完整性,定期將記錄作出報(bào)表,召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議,將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善5)所有異常調(diào)查出原因后,除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案,落實(shí)到操作中去,質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果,保證措施的執(zhí)行性和有效性6)嚴(yán)格做到計(jì)劃–實(shí)施–確認(rèn)–維持與改善的程序。方面:各單位的管理辦法和工作流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等還不是十分完善,公司的大部分管理人員對(duì)iso認(rèn)知不到位,工作中存在隨心所欲,按經(jīng)驗(yàn)作事,未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。,根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。,以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考,必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn),與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料箱卡,數(shù)量,包裝外觀(guān)等改進(jìn),跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng),供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià),將上層決議傳遞到操作員,對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議,進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào),定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議,對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,保證改善效果,保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,數(shù)量,型號(hào),標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò),漏,混等情況的發(fā)生,此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。11,落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。4,建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督”。由于外發(fā)加工廠(chǎng)品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失,外發(fā)加工廠(chǎng)的品質(zhì)控制工作成為了重中之重,而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣,包括:進(jìn)料,產(chǎn)線(xiàn),入庫(kù),出貨,投訴處理,駐外品質(zhì),供應(yīng)商輔導(dǎo),還要包括體系完善,部門(mén)建立等,所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。(六)、加強(qiáng)對(duì)外包服務(wù)供方的工作監(jiān)督,不斷提高外包服務(wù)質(zhì)量。(二)、協(xié)助各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的推動(dòng)與整改落實(shí),力爭(zhēng)朗月軒項(xiàng)目獲評(píng)“市優(yōu)小區(qū)”,確保名居花園項(xiàng)目及星月軒項(xiàng)目獲評(píng)“達(dá)標(biāo)小區(qū)”。⑵、增加了商務(wù)標(biāo)單價(jià)評(píng)比內(nèi)容,完善單價(jià)合同招標(biāo)流程,順利完成了公司員工工服制作合同及物資采購(gòu)合同的招標(biāo)工作。上半年完成5項(xiàng)招標(biāo)工作和31項(xiàng)合同評(píng)審及簽訂工作。要求各項(xiàng)目認(rèn)真對(duì)待上半年的成本分析工作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度做好這項(xiàng)工作,力求達(dá)到一個(gè)“準(zhǔn)”字,做到一個(gè)“實(shí)”字,使成本分析工作基本上能反映出公司上半年的經(jīng)營(yíng)狀況。⑷、每月按時(shí)對(duì)物業(yè)管理軟件的錄入情況進(jìn)行監(jiān)督、匯總。⑵、完成公司下半年品質(zhì)提升方案。招標(biāo)投工作⑴、完成b01地塊商業(yè)的前期物業(yè)備案工作。品質(zhì)部工作總結(jié)篇一20xx年上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圍繞20xx年度總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。公司企業(yè)資質(zhì)由三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)。品質(zhì)提升工作⑴、結(jié)合上半年各項(xiàng)目品質(zhì)巡查,完成上半年品質(zhì)巡查報(bào)告,要求各項(xiàng)目嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目重點(diǎn)工作分解為綱領(lǐng),帶領(lǐng)項(xiàng)目中層員工開(kāi)展重點(diǎn)工作,按照前期物業(yè)服務(wù)合同中超一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),以及公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、紅黃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表規(guī)范要求基層員工開(kāi)展日?;A(chǔ)的物業(yè)服務(wù)工作,做到全員思想意識(shí)統(tǒng)一,熟知標(biāo)準(zhǔn)流程,做到規(guī)范管理,提升整體服務(wù)質(zhì)量。⑶、每月更新公司各項(xiàng)合同的實(shí)施情況,對(duì)到期的合同及時(shí)跟進(jìn),上半年共簽訂合同31項(xiàng)。⑴、成本分析工作是檢驗(yàn)公司(項(xiàng)目)管理水平的重要手段,是企業(yè)降低成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,公司把成本分析工作作為一項(xiàng)重要的工作開(kāi)展。切實(shí)通過(guò)該兩項(xiàng)工作的推進(jìn),找出公司管理方面的薄弱環(huán)節(jié),便于公司及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各種信息資料并采取對(duì)應(yīng)的整改措施,逐步實(shí)行科學(xué)管理,促進(jìn)公司的管理工作全面、有序的進(jìn)行。 ⑴、增加了資格審查環(huán)節(jié),并采用評(píng)分制度,對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合考評(píng),順利完成了朗月軒項(xiàng)目及星月軒項(xiàng)目的保潔服務(wù)外包招標(biāo)工作。(一)、完成各項(xiàng)目上半年成本分析。(五)、根據(jù)基建公司項(xiàng)目進(jìn)度要求,安排做好物業(yè)前期招投標(biāo)工作的推動(dòng)與落實(shí)。新的一年品質(zhì)部將對(duì)公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整,品質(zhì)部門(mén)的組織架構(gòu)也要進(jìn)行重新規(guī)劃,預(yù)計(jì)設(shè)主管1人,組長(zhǎng)1人,qe工程師1人,文控1人,ipqc檢查員3人,fqc檢查員2人,oqc檢查員1人,客退品檢驗(yàn)員1人,iqc檢驗(yàn)員4人,駐外人員24人,預(yù)計(jì)滿(mǎn)員編制19人。3,負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。7,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。10,負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn),將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén),促進(jìn)項(xiàng)目改善,并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。14,負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序。16,依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理17,嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi),合理安排作業(yè)班次,不斷降低檢測(cè)費(fèi)用,控制成本18,負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性19,與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理20,完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù):20xx質(zhì)量管理體系,年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核,主導(dǎo)了一次飛毛腿的第三方評(píng)審,并對(duì)公司的iso系統(tǒng)文件進(jìn)行和重新制定和發(fā)行。,建立各種文件管理臺(tái)帳,依據(jù)不同分類(lèi)制定各種文件清單,按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表,常用軟件:word,execl,point等,常用手法有:qc七大工具,spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等,保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需要和公司業(yè)務(wù)的需要,經(jīng)常會(huì)與其他部門(mén)和分廠(chǎng)有業(yè)務(wù)往來(lái),因此,與他們的工作要合理把握,參考部門(mén)工作職責(zé)。,制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。2)建立公司文控中心,對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。1)簽定質(zhì)量保證協(xié)議2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料箱卡,數(shù)量,包裝外觀(guān)等確認(rèn)4)生產(chǎn)線(xiàn)上質(zhì)量檢驗(yàn),異常及時(shí)反饋品質(zhì)部5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表,定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議6)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)7)增加專(zhuān)業(yè)的qe工程師或是駐外品質(zhì)人員,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。所以,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀(guān)念,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),產(chǎn)品即良品,產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。規(guī)范作業(yè):嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè),并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。挑出不良:把上工序/本工序的不良品挑出來(lái),作好標(biāo)記。3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)(如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)),以便后續(xù)的管控。,無(wú)治具檢測(cè)樣品,檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善,1)對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并在設(shè)計(jì)定型前要在生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際試用合格后方可定案2)提升pe技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平,在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)要充分考慮對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響,其它相關(guān)部門(mén)如有更好的作業(yè)方法,可以通過(guò)正常方式與工程部檢討驗(yàn)證,驗(yàn)證后推行,建立制程改善獎(jiǎng)勵(lì)制度3)作成治具檢測(cè)樣品,每日對(duì)產(chǎn)線(xiàn)所使用的治具進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修。,部門(mén)獎(jiǎng)罰不分明。,處理問(wèn)題時(shí)效性差,也不符合iso的基本要求。3)工作秩序,擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,更專(zhuān)業(yè)化。個(gè)人自我知識(shí)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)(swot分析)優(yōu)點(diǎn):部門(mén)員工大部分為第一次接觸制造行業(yè),可塑性強(qiáng),容易培養(yǎng)忠誠(chéng)度。品質(zhì)部工作總結(jié)篇三按計(jì)劃及時(shí),保質(zhì),保量完成工作任務(wù)及其成效xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部、接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控,一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)、在工作中雖然加強(qiáng)了力度,由其客戶(hù)單量多的時(shí)候,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免、還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題、在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題,一款羽絨服跑絨這使和客戶(hù)溝通尷尬場(chǎng)面、也許客戶(hù)會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑、經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,解決了此次質(zhì)量問(wèn)題,也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的印象,這會(huì)使公司的形象在客戶(hù)的心目中大幅度的降低、產(chǎn)品質(zhì)量,是公司品牌效應(yīng)的前提,公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,在今后,將會(huì)以責(zé)任心和使命感,把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況半年工作中,工作還是有不少的欠缺,在批辦時(shí)的失誤,在收貨標(biāo)準(zhǔn),還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)、自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)還來(lái)一些麻煩、自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí)、服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,還要請(qǐng)教其他服裝客戶(hù)專(zhuān)業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專(zhuān)業(yè)的技能要自我提升,在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)、讓今后的工作進(jìn)展更加順利、把誤差降到最低、勇于負(fù)責(zé)精神,勇于承擔(dān)責(zé)任,用專(zhuān)心專(zhuān)注的態(tài)度,配合共贏的局格、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案、如:批辦審核失誤,驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失、無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,完成當(dāng)天工作,做好第二天的計(jì)劃、避免工作中帶來(lái)不必要的損失、在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo),盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事、在這方面我還要自我提升、
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