【正文】 動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現(xiàn)場以及承擔相應的違約責任。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質(zhì)量管理。產(chǎn)品形成的過程控制。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)xx公館6樓裝飾裝修工程的特點，編制了xx公館6樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。項目部建立技術負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。二、施工概況。裝修工作總結(jié)篇十二建設單位：______。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。二、存在的不足半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情?，F(xiàn)場已進入裝修結(jié)構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構的安全至關重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火。天花和墻面的底層結(jié)構已經(jīng)基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。俗話說的好。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話就能搞定。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。一 、面對工作，面對現(xiàn)場作為一個剛進入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗還是對工作的認識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。文檔為doc格式。20xx年，它即將過去第一個月，在星藝這個大家庭里，雖然現(xiàn)在的我還沒有跟上大家的腳步，但是我對自己有信心，經(jīng)過我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成為讓大家感到欣慰的設計師。在20xx年里，我還說服了自己，今天的付出，暫時沒有得到回報，以后終會見到成效。在20xx年里，我領悟到了，驕兵必敗，穩(wěn)中才能長勝。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰都會碰到，如果心態(tài)積極，對任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度，能樂觀地面對人生，樂觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問題?？吹酱蠹叶荚趯W習、總結(jié)，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠，我也不得不作出努力。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來判斷收獲的多少的話，連我自己都覺得我沒有什么可以拿來炫耀的。在接下來的工作中，要努力做到加強與各方的溝通，包括工程相關各專業(yè)、部門、公司領導與同事，多學習、多請教，在遇到問題時爭取看得更全面，考慮更周到。但實際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有及時做好保護措施，甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發(fā)生，并引起了公司領導的高度關注。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力。第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂!裝修工作總結(jié)篇八20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。員工培訓。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。日常工作管理。(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象。(注：每月每個工作室任務25萬一季度一考核全完成者“獎”完成80%小“獎”完成50%以下出工作室)b部分：計算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值。工作重點：1設計團隊建設。需要重視協(xié)調(diào)工作。2月份30萬(40)3月份40萬(50)4月份60萬(75)5月份150萬(200)6月份100萬(130)7月份80萬(100)8月份80萬(100)9月份80萬(100)10月份140萬(180)11月份30萬(40)12月份10萬(20)。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關!服務宗旨：優(yōu)質(zhì)服務打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。(四)沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。裝修工作總結(jié)篇七辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對20xx年的公司工作進行計劃安排。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、20xxxx最佳室內(nèi)設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。以上是我在裝修工作總結(jié)和心得體會中的五個段落。第五段：結(jié)論。如果有一個專業(yè)和熱情的團隊，這樣的裝修工程既有機會成為一件藝術品，又能滿足業(yè)主的需求和預算限制。其次，在整個施工過程中，要有耐心、細心和極高的品質(zhì)要求，例如縫隙的尺寸、涂料顏色、材料的選擇等。它涉及到創(chuàng)意、藝術、引導、溝通和管理各種各樣的人才。一個優(yōu)秀的團隊是裝修成功的基石。其次，裝修工作需要注重細節(jié)。在這些工程中，我學到了很多，請允許我把這些經(jīng)驗總結(jié)如下。我希望我的體驗可以幫助那些新手和需要幫助的人們，使他們更好地理解、規(guī)劃和完成自己的裝修工作。45萬，對我而言，它雖然是一個沒有參照的數(shù)據(jù)。正所謂厚積薄發(fā)，大器晚成。當醒悟的時候才發(fā)現(xiàn)，輕松取得的成績，失去也會很輕松。因為過去的我過缺乏緊迫感，缺乏居安思危的意識。20xx，所謂的世界末日對我而言，其實是一個收獲年。顧慮總是占據(jù)我的思維，我擔心在同事們的世界里，我可能只是一個不會受到待見的外人?？傊覀冞€是要有強大的執(zhí)行力、良好的溝通能力和豐富的知識儲備、正確的工作態(tài)度和心理素質(zhì)，這才是成功的關鍵。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的知識和技能永遠不會是足夠的，因此無論是在工地還是生活中，我都會經(jīng)常通過網(wǎng)絡、文獻資料等多種渠道不斷的更新自己的知識儲備。四、合理規(guī)劃時間。三、選擇恰當?shù)难b修材料非常重要。二、每一個裝修項目都是一個新的挑戰(zhàn)。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁。 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。人之相交，交以情。我們相信，如果手上有一份合適的裝修計劃和準備足夠的心態(tài)，那么，一定會獲得一個美好的家。我們相信，只要持之以恒，盡心盡力，就一定能成就一份屬于自己的完美居所。最后，我們需要保持積極的心態(tài)，遇到問題不要慌亂，而是需要尋找合理的解決方案。在做完裝修后，我們進行了深刻的總結(jié)。首先是工人的質(zhì)量問題，他們在工作中不是很認真負責，導致我們需要反復返工。首先，我們必須了解自己的需求、預算和時間，與裝修師傅進行充分的溝通和協(xié)商，并充分考慮家庭成員的意見。裝修工作總結(jié)篇一裝修是很多家庭都會經(jīng)歷的一件事情，它既可以讓家居環(huán)境更美好舒適，也可以提升生活品質(zhì)，但在裝修過程中往往會遇到各種挑戰(zhàn)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。在裝修過程中，準備工作至關重要。在裝修過程中，我們遇到了不少問題。【第四段：裝修總結(jié)】。此外，我們在裝修時也要考慮到設計和實用的完美結(jié)合，同時在施工過程中也要對施工質(zhì)量提出要求，確保整個工程質(zhì)量合格。同時，我們學會了協(xié)調(diào)、溝通和理性思考的能力，更了解了家居裝修的方方面面。通過深入探討裝修的各個方面，我們更深入的理解了裝修的本質(zhì)，更通透地認識到裝修的美感和實用性?！叭酥嗑矗匆缘??！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一個月的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要?！皩W精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。 歷時一個月多沒有開過一次安全生產(chǎn)會議，質(zhì)量進度會議，技術交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。裝修工作總結(jié)篇三裝修是一個既考驗心理素質(zhì)又要求實際操作能力的工作，我在這個領域里已經(jīng)度過了兩年，期間我收獲了很多啟迪和感悟，今天我想分享一些我的裝修工作總結(jié)和心得體會。因此，要做好這樣的工作，需要具備很強的應對能力和溝通能力。因此，在裝修的過程中，我們必須進行材料的多方考察，以選出適合的材料來進行裝修，并且在材料的采購過程中盡可能多地利用網(wǎng)絡等現(xiàn)