【正文】 部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。(3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。夫妻房52間。宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。（四）慎保密、建立優(yōu)越工作習(xí)慣增強(qiáng)保密意識，養(yǎng)成優(yōu)越工作習(xí)慣。（二）多思考、削減工作失誤必須進(jìn)步工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。（二）對工作法度模范控制不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和計劃性，致使本身在工作中偶爾會遇得手忙腳亂的環(huán)境，甚至?xí)尸F(xiàn)一些不該呈現(xiàn)的差錯。辦公室文秘工作外面上觀來中規(guī)中矩，略顯死板，實際上倒是處處都充溢了挑戰(zhàn)。因為剛走上社會不久，在為人處事、工作等方面經(jīng)驗還不夠，在平時工作和生活中，我可以或許做到客氣向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，反思本身不夠，繼續(xù)進(jìn)步政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。制度扶植方面，起草了公司各項行政制度，并依照領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議要求，繼續(xù)改動完善。并于每周星期五把工作過的材料集中整理，分類保存，以便往后查找。發(fā)文時，能嚴(yán)格依照擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、掛號、發(fā)文等法度模范解決；收文時，依照收文掛號、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等法度模范解決，沒有呈現(xiàn)差錯的公牘處置懲罰事情。工作中，我繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請教，向以前工作的同事請教，取長補(bǔ)短，來加強(qiáng)辦事意識和大局意識。由于現(xiàn)在辦公室人手少，工作涼垠，我和辦公室女將們配合協(xié)作、配合盡力，在遇到不懂的地方實時向領(lǐng)導(dǎo)請教。完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年即將過去，新的一年將要到來。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年行政人事部采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。公開公共透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2起。加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。會后完成記錄報總經(jīng)理室。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。最新行政年終總結(jié)和計劃的區(qū)別(五篇)最新行政年終總結(jié)和計劃的區(qū)別(五篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行20xx年公司試行績