【正文】 項目運作模式，即由項目經(jīng)理帶領(lǐng)下的專業(yè)人力資源顧問團隊、軟件開發(fā)工程師團隊及由客戶選派的中高層管理團隊共同組成，以團隊合作的形式開展工作，其中特別強 調(diào)顧問與客戶企業(yè)管理人員的合作。 、“專業(yè) +行業(yè)”的顧問配置模式 碩旺公司擁有實力雄厚的人力資源專業(yè)顧問隊伍，均為人力資源管理領(lǐng)域里的“ T”型人才，這些專業(yè)顧問既有全面的人力資源管理理念和經(jīng)驗，又是專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，如人力資源戰(zhàn)略專家、組織與機構(gòu)設(shè)計專家、職務(wù)分析與崗位測評專家、績效管理專家、長期激勵專家、薪資建設(shè)專家、培訓(xùn)專家、招聘專家等；同時，我們還根據(jù)顧問自身的學(xué)術(shù)背景及從業(yè)資歷，確定其專業(yè)服務(wù)行業(yè)及領(lǐng)域，如制造業(yè)人力資源專家、 服務(wù)業(yè)人力資源專家、證券業(yè)人力資源專家、高科技企業(yè)人力資源專家等。 、“理論 +實踐”的人力資源管理完整體系 碩旺公司的人資源管理顧問均為碩士以上學(xué)位及五年以上大中型企業(yè)人力資源實際管理經(jīng)驗，我們綜合目前世界上最先進的人力資源管理理論和管理工具，并結(jié)合中國本土文化和企業(yè)人力資源管理實踐，獨創(chuàng)包含目標(biāo)體系、工作體系、員工體系、績效體系、薪酬體系等內(nèi)容的“五體投地”型人力資源管理體系，體現(xiàn)了我們對人力資源管理的戰(zhàn)略思考和獨特思維。 聯(lián)系人 易瓊 職位 人力資源部經(jīng)理 聯(lián)系電話 3236188轉(zhuǎn)人力資源部 碩旺顧問機構(gòu)服務(wù)客戶之優(yōu)勢 “顧問 +軟件”的人力資源管理全面解決方案 碩旺公司的顧問模式為 1+1，即人力資源管理顧問服務(wù)加自行研發(fā)的人力資源管理軟件，從而為客戶提供全新的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理方案。 2 南晟德 HRM咨詢服務(wù)理念 基于顧問 +IT 的基礎(chǔ)服務(wù)模式 基于企業(yè)團隊 /整體考慮的全面解決方案 基于企業(yè)價值與核心競爭力提升的績效與薪酬戰(zhàn)略 基于變化與動態(tài)管理過程的 HR軟件設(shè)計 基于共享與溝通的管理平臺建設(shè) HRM咨詢服務(wù)主要客戶名單 部分客戶名單 華僑城集團（房地產(chǎn)） 康佳集團（電子電器） 中國南山開發(fā)（集團）有限公司及下屬 36家企業(yè) 蔚深證券有限責(zé)任公司及下屬 26個營業(yè)機構(gòu) 香港中旅股份集團及其下屬 13家企業(yè) 西風(fēng)科技 產(chǎn)業(yè)集團及其下屬 8家企業(yè)（電子信息） 廣東云海實業(yè)集團及其下屬公司（通信） 日海通訊設(shè)備有限公司 信義集團及其下屬公司（電子通訊） 萬科企業(yè)股份有限公司及其下屬公司 茂業(yè)集團及其下屬公司（地產(chǎn)及百貨） 科興生物制品有限公司 同大機電有限公司 南方油脂有限公司（新加坡獨資） 銀海洋集團有限公司及其下屬公司（百貨） 天利華實業(yè)股份有限公司及其下屬公司 許紀(jì)集團（電器） 人人樂連鎖百貨 東方杰實業(yè)（地產(chǎn)） 貴州富華藥業(yè)（藥品） 新三思（精密計量科技） 株洲電力機車廠（火車機車） 株洲硬質(zhì)合金集團（合金制品） 科苑集團（藥業(yè)） 典型案例：蔚深證券 客戶名稱 深圳蔚深證券公司 行業(yè) 金融證券業(yè) 人員規(guī)模 公司性質(zhì) 咨詢需求 戰(zhàn)略性人力資源診斷、績效和薪酬設(shè)計方案、 HRM軟件方案 服務(wù)范圍 咨詢范圍：公司總部；軟件實施范圍：總部及下屬 26個營業(yè)機構(gòu) 服務(wù)時間 服務(wù)基本方案 由于客戶的人力資源管理已經(jīng)具備較好的管理基礎(chǔ)，因此，診斷首先從蔚深證券的公司發(fā)展戰(zhàn)略與中長期目標(biāo)、愿景出發(fā)，將公司發(fā)展戰(zhàn)略分解為各人力資源職能戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的人力資源按 照分解職能戰(zhàn)略的衡量要求進行評估和診斷，從組織、團隊和員工三個層面對現(xiàn)存的 HRM問題，以及潛在 HRM風(fēng)險進行了甄別，提供問題可改善性及改善階段性的建議案。公司獨立開發(fā)的人力資源管理軟件 SOWANHR2020一經(jīng)推出，不僅僅使企事業(yè)人事管理人員從“人事管理”的手工勞動中解脫出來，更重要的是它向當(dāng)今企業(yè)直接提供了當(dāng)前最新的“人力資源管理”思路與實施方法。 1999年 6月，南晟德公司榮獲 BSI、 SGS國際組織 ISO 9000雙認(rèn)證資格，成為國內(nèi)唯一一家獲得此項殊榮的顧問公司。乙方前往其他行業(yè)管理部門或競爭企業(yè)調(diào)研的差旅費用由乙方自理。 如果顧問住宿地距離服務(wù)企業(yè)地需要交通工具往返，則往返住宿地與服務(wù)企業(yè)地之間的交通由上海太保解決；其余交通由顧問自行解決。日，則整個項目最終報價為 2600元人民幣 /工作人日，則整個項目標(biāo)準(zhǔn)報價為 3800元人民幣 /工作人 服務(wù)時間及工作量的最終確定以合同為執(zhí)行依據(jù)。 時間安排與報價 階段 服務(wù)時間 預(yù)計工作量 提交成果 主導(dǎo)顧問 第一階段調(diào)研 15 30 HRM調(diào)研報告 HRM策略分析報告項目計劃 第二階段組織與崗位梳理 20 40 組織架構(gòu)規(guī)范及說明書崗位說明書（范本）職務(wù)職能體 系表部門與崗位 KPI及說明書關(guān)鍵崗位勝任特征模型（范本） 第三階段員工發(fā)展與激勵 15 30 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃關(guān)鍵人才計劃方案員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)指導(dǎo)手冊培訓(xùn)發(fā)展方案 第四階段績效管理 20 40 績效管理策略績效考評與管理制度績效指標(biāo)庫及說明績效促進方案績效管理表 格（模板與范本） 第五階段薪酬管理 15 30 薪酬制度薪酬報告激勵方案福利制度崗位系數(shù)表 實施輔導(dǎo) 8 13 培訓(xùn) 說明： 服務(wù)時間大約三個月，如果工作量超出規(guī)劃，第四階段和第五階段可同時進行。 績效管理方法：整合上面諸要素，形成具有上海太保自己特色的績效管理體系?？冃е笜?biāo)體系：從公司目標(biāo)分解績效考評的指標(biāo)體系，并對主要指標(biāo)進行效用評估?？冃Э荚u策略：與公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解掛鉤的績效考評的指導(dǎo)觀 念、原則以及方法。 提交成果：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵人才計劃方案、員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)指導(dǎo)手冊、培訓(xùn)發(fā)展方案 ：績效管理 績效考評體系設(shè)計、績效指標(biāo)與績效杠桿設(shè)計、績效管理方法 目的：從上海太保公司價值增值的角度提供績效考評體系設(shè)計，使員工、部門和公司利益得到統(tǒng)一和平衡。 提交成果： HRM調(diào)研報告、 HRM策略分析報告、項目計劃 ：組織與崗位梳理 組織設(shè)計、工作分析、崗位設(shè)置 /調(diào)整、職責(zé)界定。 問卷調(diào)查：采集全體員工、部門滿意度有關(guān)數(shù)據(jù) 目的：充分了解上海太保的企業(yè)戰(zhàn)略和組織定位，并確保人力資源管理策略對公司戰(zhàn)略的支持與服務(wù)作用。在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供流程優(yōu)化、崗位配置方案（ C） 一方面，從員工系統(tǒng)著手，通過對公司員工結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵性技能人才、 關(guān)鍵崗位人才的分類，來擬定針對不同類別員工的激勵性分配體系、員