【正文】 不止、樣板不斷。要以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)部為主體，指揮部為輔，統(tǒng)一制標(biāo)，統(tǒng)一承攬。一個(gè)核心：就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。三是個(gè)別單位對(duì)員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。在此，我代表四公司黨政工團(tuán)和全體員工，向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)表示衷心的感謝，向同我們長(zhǎng)期保持誠(chéng)信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇高的敬意!二、存在的主要問題回顧過去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因?yàn)槲覀兯龅囊磺校x王董事長(zhǎng)、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足，這勢(shì)必引起我們的高度重視，并想方設(shè)法加以克服和解決。成功召開了公司第一次團(tuán)代會(huì)。此外，各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績(jī)，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象，獲得了美譽(yù)，贏得了效益，在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一，同時(shí)我們還被評(píng)為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。目前，公司員工精神飽滿，安居樂業(yè)，和諧穩(wěn)定。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措，無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。開展“員工之星”評(píng)先活動(dòng)。企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)。先后通過了檔案目標(biāo)管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個(gè)臺(tái)階。xx年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來自變更索賠。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo)，以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)施年終效績(jī)考核，與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，成效顯著。四是實(shí)行安全一票否決制，年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍，此外，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助，增強(qiáng)了工作的積極性。鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過一次性驗(yàn)收，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。xx年，有2項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家和鐵道部獎(jiǎng)勵(lì)。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員。鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段，已累計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬元。全年在建工程18項(xiàng)，沒有一個(gè)告急工程，也沒有一個(gè)虧損工程，寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動(dòng)局面。與此同時(shí)，我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展。全年共承攬任務(wù)8項(xiàng)，,占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%。國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%。為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財(cái)源流失，確保了利潤(rùn)和上交款。今年7月，我來到__工作，近6個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫?以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文，大家在撰寫工作總結(jié)時(shí)，不妨予以參考。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。11月工作總結(jié)開頭篇五工作總結(jié)的開頭對(duì)于一份工作總結(jié)的整體而言非常重要。職業(yè)素養(yǎng)七：創(chuàng)新意識(shí)。職業(yè)素養(yǎng)六：敢于承諾。領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)喜歡主觀能動(dòng)性強(qiáng)的職員。把心打開，學(xué)會(huì)去聽取不同的意見，從不同的人身上學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，這樣才能使自己更快地成長(zhǎng)。這樣的學(xué)生即使學(xué)歷再高，企業(yè)也是不會(huì)錄用的。道德品性是一個(gè)企業(yè)考核人才最為看重的一項(xiàng)，道德操守好的人才即使專業(yè)知識(shí)上有所欠缺也絲毫不影響他的求職。而“職業(yè)化”是指基本的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。優(yōu)秀的企業(yè)理念成就了優(yōu)秀的員工，要讓自己在現(xiàn)代職場(chǎng)中脫穎而出，成為一個(gè)企業(yè)必不可少的人，就要以良好的職業(yè)道德秉持先進(jìn)的工作理念去開拓自己的人生理念。每個(gè)人都是一棵數(shù)，原本都可以成為大樹，而根系就是一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。而后一項(xiàng)，是通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)比較容易獲得。而職業(yè)技能是支撐職業(yè)人生的表象內(nèi)容?！庇⑽腸areerquotient簡(jiǎn)稱cq。職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會(huì)活動(dòng)中需要遵守的行為規(guī)范。了解軟件行業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)、職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)、溝通與團(tuán)隊(duì)合作。要有一定的行業(yè)背景，“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，了解所從事行業(yè)的背景是it從業(yè)人員應(yīng)必備的素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)包括是否有責(zé)任心、能夠?qū)ψ约簻?zhǔn)確定位、對(duì)企業(yè)和行業(yè)文化的認(rèn)同、具有管理水平———管理別人和被人管理、溝通與合作的能力等等?！蔽?chuàng)(上海)有限公司副總裁徐欣簡(jiǎn)明扼要地指出：“一是職業(yè)素養(yǎng)，二是語言表達(dá)能力，三是技術(shù)。11月工作總結(jié)開頭篇四中國(guó)每年畢業(yè)的it專業(yè)的學(xué)生數(shù)量遠(yuǎn)高于美國(guó)和印度，但供求矛盾依舊突出。b)根據(jù)上面的清單來列出相對(duì)應(yīng)的突發(fā)事件的響應(yīng)手冊(cè)c)突發(fā)事件的逐級(jí)報(bào)告，有的部門怕?lián)?zé)任隱瞞事件的危害，這樣做的危害非常大，高層不了解安全危險(xiǎn)，他就不能做好很好的決策。b)各個(gè)部門定義安全員，這樣做的目的可以讓他們?cè)趦?nèi)部幫我們推動(dòng)安全相關(guān)流程。11月工作總結(jié)開頭篇三對(duì)于安全開發(fā)一定要有一套成熟度模型，例如公司剛開始做的時(shí)候定義的級(jí)別可以低一些，可做的事情要少一些。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給自己制定計(jì)劃如下：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。11月工作總結(jié)開頭篇二時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，20_年即將就揮手離去了，迎來了第二年的鐘聲，回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的營(yíng)業(yè)額沒有完成，心里真是不好受，我打算對(duì)身為銷售經(jīng)理的自己做個(gè)工作總結(jié)。還有一些提前上牌車型有誤的，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，趕在今年旺季把車消化一部分，看看市場(chǎng)，到底是什么情況，做一個(gè)準(zhǔn)確的判斷!減輕公司和部門的資金壓力，讓我們輕松上陣，挑戰(zhàn)下一個(gè)工作任務(wù)!四、明年個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃我在明年中堅(jiān)持銷售經(jīng)理的三項(xiàng)基本原則，最守紀(jì)律，執(zhí)行命令，完成任務(wù)，做好此崗位的工作。我們也可以預(yù)測(cè)到，上半年的車型在下半年消化肯定不是很好，因?yàn)樯习肽甑能囆突窘咏柡?，所以提前上牌車型選擇有誤。二線這個(gè)崗位是銷售一線和用戶之間的橋梁，一是，把一線的工作進(jìn)行補(bǔ)充和完善，二是給用戶進(jìn)行指導(dǎo)和維系?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)我們現(xiàn)在處的市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。還有我的工作重點(diǎn)是二線兼銷售，二線的工作環(huán)節(jié)是十分關(guān)鍵重要的，在我們店銷售的每臺(tái)車都要經(jīng)過二線的手。用到了提前上牌的車上。三、對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)的措施對(duì)于同款車型的車價(jià)相差萬元的情況我們?cè)诘谌径葧?huì)議已經(jīng)做了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格，用戶大部分都可以接受。如果我能進(jìn)入到一線銷售的崗位上，我會(huì)努力使自己的銷量和利潤(rùn)化。業(yè)績(jī)代表過去，并不是代表過去就沒事了。每月要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有到3個(gè)潛在客戶。在有些問題上你和客戶是一致的?？蛻粲龅絾栴}，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。三、明年的個(gè)人目標(biāo)一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該具備：好的團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識(shí)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷售工作的極度熱情!個(gè)人認(rèn)為對(duì)銷售工作的熱情相當(dāng)重要，但是對(duì)工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)?把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)，工作也是有樂趣的，尋找樂趣!通過這么多年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)了解和認(rèn)識(shí)到了一些，我們有好的團(tuán)隊(duì)，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到!我明年的個(gè)人目標(biāo)是_萬，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車，自己還要有_萬元存款!我相信自己能夠成功，為自己的目標(biāo)而奮斗。，目標(biāo)就是組織中都明確自己的職責(zé)和責(zé)任工作內(nèi)容：a)組織安全機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖例如信息安全委員會(huì)等等，這里一定要注意安全機(jī)構(gòu)一定級(jí)別足夠的高，例如屬于董事會(huì)或者ceo下面b)文檔化安全角色，職責(zé)，責(zé)任以及授予什么樣的權(quán)限工作內(nèi)容:a)系統(tǒng)中所有軟件的更新記錄，保證出現(xiàn)問題可以很快的追蹤到相對(duì)應(yīng)的版本以及回退b)系統(tǒng)中所有問題的bug記錄以及安全問題記錄這樣可以很好的知道現(xiàn)有系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)工作內(nèi)容:a)安全意識(shí)、培訓(xùn)的內(nèi)容的有效性b)跟蹤用戶對(duì)于培訓(xùn)和意識(shí)課程的理解c)培訓(xùn)以及安全意識(shí)課程的資料收集，一定要來源與內(nèi)部，當(dāng)然也可以來源于外面的安全事件工作內(nèi)容:a)收集維護(hù)以及各個(gè)系統(tǒng)的日志b)敏感資產(chǎn)的詳細(xì)清單c)安全控制失效的原因以及解決方案工作內(nèi)容：a)識(shí)別安全運(yùn)維過程中的風(fēng)險(xiǎn)b)識(shí)別安全開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)c)定義組織內(nèi)統(tǒng)一的安全度量標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容:a)信息共享的途徑，例如安全部門一定要建立漏洞管理數(shù)據(jù)庫保證研發(fā)、運(yùn)維部門第一時(shí)間得到這些信息，最重要的是要得到他們的相應(yīng)，從這些響應(yīng)中得到相對(duì)應(yīng)的流程，進(jìn)而推動(dòng)了安全部門的地位，最重要的是保證了安全問題第一時(shí)間得到修補(bǔ)。工作內(nèi)容:a)一定要事先定義好突發(fā)事件的清單，這樣做的目的是防患于未然。工作內(nèi)容：a)安全設(shè)計(jì)原則，安全編碼規(guī)范以及威脅建模、威脅樹分析b)定義安全體系架構(gòu)以及查找對(duì)應(yīng)的信任關(guān)系，著重注意信任關(guān)系，因?yàn)樾湃侮P(guān)系是最容易出現(xiàn)問題的地方工作內(nèi)容：a)安全加固手冊(cè)b)安全流程風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)應(yīng)的解決方案工作內(nèi)容：a)根據(jù)需求文檔得到安全需求列表b)注意隱私保護(hù)以及法律法規(guī)的限制c)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全防御措施，這里主要目的是針對(duì)一類問題進(jìn)行統(tǒng)一的處理工作內(nèi)容：a)利用owaspasdr進(jìn)行威脅分析，同時(shí)編寫對(duì)應(yīng)的安全測(cè)試手冊(cè)b)利用上線前檢查來測(cè)試相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)c)測(cè)試框架類安全例如spring,struts以及zendframework以及其他相關(guān)的mvc架構(gòu)工作內(nèi)容:a)利用相對(duì)應(yīng)的框架來進(jìn)行系統(tǒng)安全漏洞檢查，例如osstmm,issaf等框架工作內(nèi)容:a)利用相關(guān)的測(cè)試工具來進(jìn)行驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)漏洞由于安全開發(fā)的工作非常多，所以我只是大概寫了一些關(guān)鍵點(diǎn)，這些關(guān)鍵點(diǎn)展開的話工作量那是相當(dāng)?shù)拇蟀?，所以保證一個(gè)軟件