【正文】 問(wèn)題，在以后的工作中我們將：進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、核算規(guī)范化、費(fèi)用控制化，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，使得財(cái)務(wù)工作走向更合理化，健康化。配合各中心管理所，對(duì)各所的供熱面積、應(yīng)收采暖費(fèi)用、實(shí)收費(fèi)用和欠費(fèi)情況逐一核實(shí)，為中心所的收費(fèi)任務(wù)考核提供依據(jù)六、做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：配合所在開(kāi)戶銀行，保證每筆收支業(yè)務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確入賬，協(xié)調(diào)銀行與公司之間的每項(xiàng)工作，為公司評(píng)信授級(jí)，向銀行貸款做好準(zhǔn)備。五、密切配合各科室的之間的工作，保障供熱工作順利進(jìn)行：配合用戶發(fā)展中心，對(duì)20__年新入網(wǎng)的面積進(jìn)行核算，傳遞，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收的工程建設(shè)資金，保證資金的及時(shí)收取。四、不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在隨之而改變。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)。四是工作方法個(gè)性是對(duì)有些不能開(kāi)支、不能報(bào)銷(xiāo)的事項(xiàng)，給同志們的解釋工作做的還不到位。三是在工作中，做到廉潔服務(wù)，遵守財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格依照有關(guān)財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律辦事，始終牢記職責(zé)，為國(guó)家資金把好關(guān)、守好門(mén)。個(gè)性是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們這些經(jīng)常與金錢(qián)打交道的財(cái)務(wù)工作者。為了到達(dá)推動(dòng)全局這個(gè)目標(biāo)，我們多次向局領(lǐng)導(dǎo)推薦，出臺(tái)下發(fā)了《機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《干部職工出差管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等制度，有效地規(guī)范了我局的財(cái)務(wù)管理，提高了財(cái)務(wù)管理水平。地方財(cái)政把項(xiàng)目獎(jiǎng)金劃撥到我局帳戶后，我們向局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)提出推薦，得到采納，局黨組下發(fā)了項(xiàng)目資金管理使用規(guī)定，要求項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)嚴(yán)格要求、規(guī)范操作，同時(shí)強(qiáng)化了資金使用的監(jiān)督管理，做到了事前管理和事后監(jiān)督相結(jié)合，確保了項(xiàng)目資金使用的安全有效，得到了全局上下的好評(píng)，在審計(jì)部門(mén)組織的年終審計(jì)中，順利透過(guò)了審計(jì)，使我局得到“項(xiàng)目資金使用信得過(guò)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一是用心爭(zhēng)取，得到了財(cái)政廳的大力支持，為我局劃撥了萬(wàn)元的就業(yè)社保工作經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，個(gè)性是近幾年來(lái)預(yù)算體制改革，新政策、新規(guī)定不斷出臺(tái)。財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)單位的重要部門(mén)，國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)時(shí)常在修改或在更新，這就從客觀上要求我們財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同志務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己，才能更好地履行好職責(zé)，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)放心，另一方面取得大家的信任。財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告4財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告題目篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好，很高興這天能有這個(gè)機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一個(gè)來(lái)的學(xué)習(xí)、工作狀況。結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)的擴(kuò)大，重點(diǎn)支持效益好的縣級(jí)分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設(shè)。制定合同管理辦法，完善、細(xì)化合同管理流程，加強(qiáng)對(duì)地市的合同管理。制定采購(gòu)控制程序，細(xì)化流程。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測(cè)，增強(qiáng)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、完整性，縮短資金撥付的周期。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行，注重過(guò)程管理，提高工作效率，夯實(shí)基礎(chǔ)，把工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。嚴(yán)格控制其他專(zhuān)業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向。二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，提升投資收益。一、慎重提出投資需求，嚴(yán)格控制資本開(kāi)支，提升效益水平。綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，階段操作，計(jì)劃在35年的時(shí)間里實(shí)施。五、招投標(biāo)及合同管理工作在招投標(biāo)方面，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化。與總部溝通，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將一部分已不適合市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)(280萬(wàn))調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場(chǎng)需求。明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。二、配合部門(mén)經(jīng)理完成了部門(mén)員工的崗位競(jìng)聘工作，并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說(shuō)明并形成了工作文件。財(cái)務(wù)年度工作報(bào)告題目篇一回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門(mén)員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要，有成績(jī)也有不足，總結(jié)如下：一、圍繞公司20__工作方針，注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。通過(guò)與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可，并認(rèn)識(shí)到了存在的不足。三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工，完善了項(xiàng)目審批流程。與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目，充分利用了項(xiàng)目資金，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi)。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時(shí)，計(jì)劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目超支等情況。六、生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作與地市分公司積極配合，及時(shí)安排資金，確保了長(zhǎng)春、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。下一步的工作思路隨著公司的調(diào)整，20__年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識(shí)，作好20__年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。c網(wǎng)20__年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。二、把資本性支出的全過(guò)程控制作為計(jì)劃管理的核心，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程控制與跟蹤，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì)、配套設(shè)備合同、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范。依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系。三、建立完善的審批制度，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理。建立供應(yīng)商信息庫(kù)，為供應(yīng)商評(píng)定做好平臺(tái)支撐，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。充分利用已有資源，