煤礦班組長年終工作總結(三篇)-全文預覽
【正文】 產最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。20xx年x月份礦組織電工培訓中，x人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去x外出學習的機會。在20xx年本人參加了x市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。班組長是企業(yè)基層的組織管理者。該支護方式已在全礦范圍內開展推廣。分別xx有限公司合作，對渦北的支護形式進行了研究探討，并開展了一系列科研項目。x工作面現(xiàn)已安裝結束，已能正式出煤，x工作面也已逐漸采過x斷層，工作面影響將減小。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團公司和礦都進行了認真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向。同時工作面x月份采至收作位置，并在x月份成功拆除了后部運輸機，x月初開始鋪網使大棚，x月中旬開始拆除，至x月初拆除結束。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題，安排施工單位按期按質進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實。重點工程進度和工程質量情況20xx年，我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領性的指導作用。1）優(yōu)化設計，真正實現(xiàn)安全技術經濟一體化。實行技術部技術人員分片包干管理，保證責任明確，工作有針對性。每月由x總工程師主持召開一次全礦技術例會，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術人員等參加，就一些重要技術問題進行討論和研究。煤礦班組長年終工作總結篇一對基層技術員的管理：明確基層技術員的主要職責：⑴、認真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實；⑵、嚴把現(xiàn)場中腰線管理；⑶、嚴把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術管理；⑷、施工現(xiàn)場的圖牌板管理。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。每周二下午召開采掘技術員會，由采、掘副總主持，對本周的技術工作進行總結，對下周的技術工作進行排查和安排。編制月度技術工作總結，對本月存在的技術問題進行認真分析，對一些好的經驗和做法進行認真總結。落實淮礦生x號文《關于強
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