班組長年度個人工作總結與班組長年度工作總結匯編-全文預覽
【正文】 ，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現(xiàn)場的驗收工作。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。四 、認真總結不足，提高工作責任心。三、搞好班組民主管理和隊伍建設。二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。員工是一切工作的力量源泉。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用。五、抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就
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