兩權(quán)分離下經(jīng)營者行為的導(dǎo)向研究（doc23）-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 核、評價、獎懲經(jīng)營者的重要標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)營者任期到后是否續(xù)聘的依據(jù)。通過查閱檔案，征求單位意見，群眾評論等傳統(tǒng)辦法，對選擇對象的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)營管理能力進(jìn)行深入的了解，最后形成考核意見。用人單位依據(jù)評委會的評估結(jié)果決定取舍。對于經(jīng)營者的經(jīng)營歷史應(yīng)該盡量詳細(xì)的考察，有經(jīng)營劣跡記錄的人員不得選為經(jīng)營者。為了使經(jīng)營者的行為保持著良好的狀態(tài)，除了使用各種激勵手段之外，還必須建立有效的約束機制，這才能保證企業(yè)在經(jīng)營者的率領(lǐng)下跑得快、走得正，充分符合出資人及社會的要求。 5．給予經(jīng)營者相應(yīng)的榮譽地位待遇 要經(jīng)營好一個企業(yè)，經(jīng)營者必須付出艱辛的努力，承擔(dān)各種風(fēng)險，對他們?nèi)〉玫姆峭岔懙慕?jīng)營業(yè)績，政府、社會及投資者應(yīng)該給予充分地肯定，并適度地授予各種榮譽稱號，對優(yōu)秀經(jīng)營者應(yīng)通過各種媒體，大張旗鼓報道，提高其社會知名度及美譽度。有道德義務(wù)感的人在犧牲個人利益為社會做奉獻(xiàn)時，他的道德解釋系統(tǒng)會使他覺得這種犧牲是值得、光榮的，從而心情愉快，精神飽滿。應(yīng)區(qū)分不同企業(yè)的政策義務(wù)、產(chǎn)業(yè)特點、歷史包袱、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、稅收政策等基礎(chǔ)條件，根據(jù)公平理論，經(jīng)營者付出的努力與回報之比應(yīng)等于其他經(jīng)營者付出的努力與回報之比，按經(jīng)營難易的不同程度制定激勵辦法，或者盡量地給予經(jīng)營者提供與其他同類企業(yè)相近的基本條件，使不同經(jīng)營者在同一起跑線 上比賽。 經(jīng)營者無論是其工作對職權(quán)的需要還是自身對權(quán)力的需要，權(quán)力都是十分重要的。對此，可以在實際操作中，將目前對經(jīng)營者普遍實行的年薪制與期權(quán)制結(jié)合起來（前提是出資人與經(jīng)營者共同接受），即可將經(jīng)營者當(dāng)期的年薪中的一部分劃出來購買期權(quán)，這樣就可以使出資人的心理上較踏實了，經(jīng)營者由于戴上了“金手銬”也須下決心背水一戰(zhàn)。經(jīng)營者在職期間，如果他經(jīng)營有方，公司的績效不斷上升，公司的股票價格就會上漲，經(jīng)營者就可賺得購買時的股份與漲價后的股價之間的差額。 （ 4）期股：經(jīng)營者在一定期限內(nèi)，按照與企業(yè)原先約定的價格購買一定數(shù)量的本企業(yè)增值了的股票。 現(xiàn)金購買股權(quán)的優(yōu)點是經(jīng)營者風(fēng)險意識和責(zé)任感得到強化，缺點是如果股票金額大，現(xiàn)金支付或貸款壓力重，可能促使經(jīng)營者只關(guān)心提高近年利潤以早日收回購股成本。 為了使職務(wù)消費成為有效激勵的手段，作者認(rèn)為對職務(wù)消費應(yīng)作出改革，一是實行在職消費定額，對于超出 定額的部分由經(jīng)營者自己承擔(dān)，對于節(jié)約的部分歸經(jīng)營者所有；二是將職務(wù)消費貨幣化，即核定經(jīng)營者的準(zhǔn)許職務(wù)消費指標(biāo)，將現(xiàn)金直接打入經(jīng)營者的個人帳戶，同時取消這些費用的公款列支，這樣既可以為企業(yè)節(jié)約成本，又可使經(jīng)營者的貨幣收入提高從而激勵其節(jié)約開支；三是將企業(yè)銷售收入等代表公司經(jīng)營規(guī)模的指標(biāo)按一定比例確定經(jīng)營者的職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)定額，使職務(wù)消費總量處在受控的狀態(tài)。 （ 2）職位消費制度設(shè)計 中國最龐大的 實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 職務(wù)消費是指經(jīng)營者在任期內(nèi)為維持行使經(jīng)營者管理職能所消耗的費用。作者為此設(shè)計了新的總經(jīng)理的薪資制度，即大幅下降基薪，而將重點放在風(fēng)險收入上，風(fēng)險收入的辦法如下： 風(fēng)險收入與公司的經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，在設(shè)計考評指標(biāo)時，考慮兩類 指標(biāo)，第一類指標(biāo)反映公司當(dāng)前效益的指標(biāo)，即年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，第二類指標(biāo)反映公司的綜合素質(zhì)等影響公司未來發(fā)展后勁的指標(biāo)，即經(jīng)營、管理水平指標(biāo)。 第三，公司從總經(jīng)理到員工基本上按固定薪金制度及少量的浮動工資。 該方法作者曾在 JLT 公司進(jìn)行了成功的運用： 中國最龐大的 實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 案例一： JLT 公司的經(jīng)營者風(fēng)險收入 JLT 公司是一家專門從事高級家具營銷的公司，公司在武漢市注冊成立兩年以來，實際營運資金、人員均按時到位，公司的運行卻遠(yuǎn)不如股東們設(shè)想的那么好，雖然開業(yè)了兩年，但主業(yè)的業(yè)績平平，銷售收入在低位徘徊。 ②風(fēng)險收入與企業(yè)設(shè)定的各類指標(biāo)都有一種內(nèi)在聯(lián)系，經(jīng)營者的工作必須兼顧企業(yè)的各個方面。 ④目標(biāo)完成率與權(quán)重分?jǐn)?shù)相乘得到考核指標(biāo)實得分。 作者認(rèn)為經(jīng)營者風(fēng)險收入可按以下方式確定： ①建立考核指標(biāo)體系?；降亩嗌伲瑧?yīng)與企業(yè)規(guī)模及職工平均工資性收入掛鉤，這樣做可以找到合理的參照點。為此，我們需要設(shè)計一種所有者和經(jīng)營者利益相關(guān)機制，去激勵經(jīng)營者盡自己最大的努力去經(jīng)營企業(yè)?，F(xiàn)代行為理論認(rèn)為：人的行為是由其動機決定的，人的動機又取決于其需要，經(jīng)營者的需要包括物質(zhì)的需要和精神需要，因此經(jīng)營者的激勵機制可以分別從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面去設(shè)計。經(jīng)營者對其經(jīng)濟(jì)利益及其它個人目標(biāo)的追求有可能損害所有者的資本收益。 中國最龐大的 實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 兩權(quán)分離下經(jīng)營者行為的導(dǎo)向研究 現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離，使企業(yè)所有者和經(jīng)營者成為了兩個相對獨立的行為主體。自我價值的實現(xiàn)等個人目標(biāo)。 一 . 關(guān)于經(jīng)營者的激勵機制 的構(gòu)想和實踐 對經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵，防止經(jīng)營者偷懶和經(jīng)營者在經(jīng)營范圍內(nèi)利用職務(wù)的便利，以損害投資者的利益為代價追求其個人目標(biāo)，是保證所有者的資本收益的重要舉措。在這種情況下，經(jīng)營者很容易利用這種信息的不對稱而偷懶，
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