【正文】 交驗合格率達(dá)到94%，%。在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇十一(一)加強思想教育，提高員工凝聚力20x年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全體員工，會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn)。5,加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。實行督查考核制。5,員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強培訓(xùn)。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1,勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必須按章操作，用心操作，才會減少事故的發(fā)生。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。三、安全文明生產(chǎn)：通過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。通過對修窯材料的整理回收利用，如2窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。同時對勞動紀(jì)律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.二、生產(chǎn)管理方面：1,在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。生產(chǎn)運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加 氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間，延長了爐窯使用壽命。在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個理想化狀態(tài)。高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1。現(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報，希望大家多提寶貴意見。生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇九時間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來。該單位多次邀請煤氣專業(yè)的專家對本產(chǎn)品進(jìn)行試驗和檢測，并得到了專家們的一致肯定，于20_年5月申請了國家專利。目前工務(wù)公司正著手為該項目申請專利。與此同時，其它工種新工藝、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進(jìn)中。20_年，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新工作擺到突出位置來抓。與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的精礦粉回收，勞務(wù)輸出。其中，鞍鋼內(nèi)部市場中標(biāo)103項，社會市場中標(biāo)22項。展望：明年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為__的發(fā)展盡我們的最大努力!生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇八，%。物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)(尤其是滑板)。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認(rèn)識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。從__年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇七尊敬的__、各位同仁：大家好!今年已經(jīng)過去，嶄新的明年已然開始。 工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧，最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。這些個人因素直接影響到了工作的效果?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。三、 從公司整體方面，我有幾點建議建立健全員工工作職責(zé)制度。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。六、現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5s管理全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點和不足。就從很簡單的地方說起。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)。在此，將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，實實在在做事一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個人，其二公司。設(shè)備存在一定的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，多產(chǎn)硝銨，壓產(chǎn)兩鈉，常壓酸濃度降低，兩鈉產(chǎn)量低。直轉(zhuǎn)觸媒使用后期，消耗較高。全月總用氣量5611626m，上年同期總用氣6486894m，比上年同期供氣減少了875268m。:18時左右，硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過程中，右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷，送重慶燒傷醫(yī)院治療。%。生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇一詳見下表(單位：噸)()()二、主要消耗：，電耗823度/噸。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。%。本月發(fā)生工傷事故2起：:30時，水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關(guān)混床閥門時，不慎摔倒，造成右腳腳背部分骨折，現(xiàn)正在中醫(yī)院治療。(2)墊江氣供氣量2525906m，去年同期供氣1866778m。天然氣不足，直轉(zhuǎn)負(fù)荷小差蒸汽點輔燒，導(dǎo)致消耗增加。因焊補堿吸收酸霧分離器漏點及酸吸收漏點，常壓硝酸全停車一次。硝銨工段因供電屏發(fā)生短路，導(dǎo)致中和停車。生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇二____年__月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作。能夠快速融入公司團(tuán)隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責(zé)任細(xì)化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。二是素質(zhì)缺什么就補什么。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。”雖然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團(tuán)隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。生產(chǎn)部工作個人總結(jié)報告篇四尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。有很多待去改善和完善的地方。創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。五、組織建設(shè)制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。精益推進(jìn)班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。希望20__年我們在新的一年里。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，