八月份的工作總結(jié)跟九月份的計劃(4篇)-全文預(yù)覽
【正文】 理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗收。通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。8月26日，在下發(fā)秋季下班時將時間寫錯。辦理了xx的工傷、意外傷害保險手續(xù)。完成了上月考勤匯總審核、以及8月份工資、獎金審核。 (2)重點幫扶、督促個別落后工段，使其改變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。將評選結(jié)果匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后，對優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎勵、落后單位進(jìn)行了考核，并將獎勵、考核一一落實到人。(2)8月2日，公司領(lǐng)導(dǎo)對全廠現(xiàn)場規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行視察,規(guī)范化管理辦公室對領(lǐng)導(dǎo)指出的問題進(jìn)行匯總，并落實具體負(fù)責(zé)部門制訂整改方案，確定整改期限。八月份的工作總結(jié)跟九月份的計劃(4篇)八月份的工作總結(jié)跟九月份的計劃(4篇)計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。八月份的工作總結(jié)跟九月份的計劃篇一：(1)規(guī)范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理咨詢公司x老師、x老師來廠指導(dǎo)工作，根據(jù)專家指導(dǎo)開展新一輪規(guī)范化管理工作。規(guī)范化管理辦公室于9月5日，對公司各單位第一階段治理工作情況進(jìn)行了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。(1)通過專家指導(dǎo)，確定各項標(biāo)準(zhǔn)的具體實行。對上月各部門工作總結(jié)中存在的不足，進(jìn)行追蹤、督促改正。二、人力資源方面完成了職工5至9月份養(yǎng)老保險花名冊的審核工作上報了徐運蒙等的生育保險手續(xù)。四、工作中的缺點八月份工作中的不足：未能及時將九月份合理化建議落實工作反饋至各部門，9月份對此項工作進(jìn)行整改。此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運行，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個指導(dǎo)
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