【正文】 ，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作?！　∷?、存在問題及解決辦法：　　由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉?！　∨c土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內敦促相關部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障?！　「鶕?jù)項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成?！　≈鲃?、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關公文寫作的進行。第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位?！　《⒓訌娮陨韺W習，提高業(yè)務水平　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。切實做好公司司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。　　認真做好公司的文字工作?！　》e極響應公司號召，深入開展市場調研工作?！　〖皶r了解xxxxx情況，為領導決策提供依據(jù)。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)?！　∩鲜鰹樽约涸诠救齻€月來的試用期小結，懇請領導給予批評指正為盼!試用期工作總結 篇2　　回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領導們在以后的工作中給予及時提醒與指導!只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的人力資源管理者?！　×私庑袠I(yè)動態(tài)，關注國內國際市場態(tài)勢，尤其是重點發(fā)展領域的相關產業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，在人力資源，技術領域塑造企業(yè)的核心競爭力，充分分析市場變化規(guī)律，勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡，建立相關人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。要做到這一點，應該從以下幾個方面開展工作：　　保持并建立與公司決策層的交流機制。人力資源將在操作層面結合公司四大體系要求，進一步完善各項規(guī)章制度，力求做到人力資源規(guī)范運行，按照流程和規(guī)則來服務于各職能部門。例如XXX的《薪酬調整方案》以及《XX與XXX的獎罰不平衡性解決方案》。從目前的預期效果分析來看，還是比較成功的?！　〕珜П静块T的服務意識以及深入一線的工作理念。主要從以下幾個方面來開展工作：　　，在此基礎上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作，逐步引導團隊成員的工作思路與方法，在實際工作中采用杠桿效應以及團隊利益共享的理念來經(jīng)營人力資源團隊。 試用期工作總結 篇1　　加盟公司三個月以來，受xxx及各事業(yè)部老總，本部門全體人員以及公司各級部門的積極教練和支持，自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進，在實現(xiàn)自身價值的同時，認真服務于企業(yè)團隊以及各事業(yè)部和職能部門。我們該怎么去寫總結呢？下面是我整理的試用期工作總結6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。積極與公司高管進行交流的同時，又能深入現(xiàn)場，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預防性思路來系統(tǒng)完善公司的管理機制，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機制?！　≈貐⑴c員工關系管理與疏導工作，組織新老員工交流并及時向公司決策層反饋，以緩解員工關系，為后期的企業(yè)文化營造奠定基礎。　　緊跟公司行業(yè)實際情況，逐步滿足公司一線人員用人需求，先后參加校企懇談會以及赴XX五所院校進行企業(yè)推介與互動交流活動?！　”局杀究刂频脑瓌t，先后參與并提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產能瓶頸?！　《?、戰(zhàn)略與學習：　　作為人力資源，日常性事務工作僅為操作層面的部分業(yè)務，做好每一個環(huán)節(jié)，用制度與規(guī)則來約束并激勵每個成員是最基本的任務之一。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源?！　≡诜沼诠靖髀毮懿块T的同時，積極主動的與公司中