【正文】 注意力。因為質(zhì)量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處，大多數(shù)是低收入群。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。至周末時，進入商場購買的數(shù)量多，從吃的到用的?！　?一)高收入消費群的消費行為及心理特征：　　品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。主要了解兩方面的情況：　　a、是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車?！　∵m用性。　　可見度。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查?！　∮捎诘昝嬷饕情_在繁華的市中心和大學(xué)城，所以消費對象主要是年輕人，所以商品一定要跟的上潮流，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨?！　⌒〗M成員按照主持人的要求，提供相應(yīng)物品放到桌子上，物品可以任意指定，如：眼鏡、手表、1元硬幣、筆……　　臨時選擇一些東西，如一根白色頭發(fā)……增加游戲難度　　最先集齊物品的小組獲勝　　放一些強勁的背景音樂，將節(jié)奏慢慢加快，調(diào)動大家熱情　　二、時間：15分鐘　　三、道具：背景音樂、獎品　　四、應(yīng)用　　增強彼此之間的溝通　　培養(yǎng)團隊合作精神　　活躍現(xiàn)場氣氛　　五、總結(jié)　　游戲時每個人都會全心全意一起去完成任務(wù)，可以增強大家的溝通和集體合作精神，當然最多的還是可以活躍現(xiàn)場氣氛，讓大家在歡聲笑語中加強彼此的了解。則：月毛利額 = 18000 x = 6300元，年為75600，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，1年半即可收回全部投資?！　∫陨虾嫌嬍杖?50元按平均35%毛利率則200元30=6000元　　書店每月的固定費用 =房租(含水電)+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額 = 3000 + 800 + 1800= 5600。如按定價銷售則有50%的利潤空間。電腦售書系統(tǒng)(電腦利舊，打印3000元)　　店面租金：4萬/年　　(二)收益預(yù)測：　　書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間。粉刷1000元?！　≡O(shè)備采購與裝修：　　根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。 五、投資產(chǎn)出預(yù)算　　(一)書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修?！　∷?、核心競爭力：　　有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)?！　?.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。書店定位基于以上分析，市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境　　然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素。雖然有這些對手先行進入了市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限?！　×觿荩骸　?)作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍。本文格式為Word版，下載可任意編輯實用的創(chuàng)業(yè)策劃合集五篇實用的創(chuàng)業(yè)策劃范文合集五篇 創(chuàng)業(yè)策劃 篇1　　目錄 　　一、現(xiàn)狀分析　　二、競業(yè)分析　　三、書店定位：　　四、核心競爭力：　　五、投資預(yù)算　　六、促銷策略：　　七、風險規(guī)避?！　?) 價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書?！　∪?、商業(yè)機會　　某市的圖書音像行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。定位的核心是“差異化”特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。(服務(wù)差異化)　　(二)、特色：同樣針對新華書店種類全面的特點，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。(產(chǎn)品差異化)　　，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進?！　∮媱澖?jīng)營各類音像制品50000—6000種，15000張左右。吊頂20xx元。17000元　　設(shè)備：書架20組600=12000元?！　∫粝竦甓ㄎ讳N售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價3元，售價68元。其余50元?！　≌９烙嫞簳耆站鶢I業(yè)額達到600元左右，月營業(yè)額達到18000元。創(chuàng)業(yè)策劃 篇2　　二、 活動地點：　　三、 活動名稱：會員見面會　　四、 活動主題：介紹創(chuàng)業(yè)協(xié)會、促進會員相互認識、編寫和發(fā)放相關(guān)資料　　五、 時長：1小時左右　　六、 活動主要內(nèi)容及目的：　　七、　?。捍髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會的全體會員、活動組織者　?。呵叭螘L：考悅　　八、后期工作　　做好活動總結(jié)及衛(wèi)生工作，整理保存好相關(guān)資料(文字記錄、照片、視頻)，做好宣傳活動(團宣網(wǎng)站、社團部負責人)　　策劃書附1：相關(guān)文件　　1. 創(chuàng)協(xié)簡介、工作計劃