【正文】 產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?！　∷?、對采購員的管理制度　　對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系?！　《?、貨品采購渠道問題　　定點供貨商　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。　　積極努力，拓寬原料供給新渠道　　為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門?！　?2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。　　二、值得肯定的地方　　(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。降低成本。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司的支出?！　〔少弳T根據采購申請單提前詢價　　明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平?！　」痰姆秶€不夠廣　　一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率?！　√岣卟块T工作員工的業(yè)務素質和責任感　　我部門人員多數是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經驗很少。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢?！　@控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產。　　定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。　　重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督?！　∧壳盎咀龅絏X元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。　　設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本?！　∫员阍谛枰獣r候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息?！　∝洷热?，擇優(yōu)選商?！　〔少徯б嫒€凸現(xiàn)。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于采購工作計劃模板集錦十篇關于采購工作計劃模板集錦十篇 　　時間過得真快，總在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，該好好計劃一下接下來的工作了！工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼牟少徆ぷ饔媱?0篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家?！　」ぷ饕_公正透明?！　∥?、提高自已的素質和責任感　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：　　細化采購管理流程　　改進供應商的選擇?！　〗⒅匾浳锕绦畔⒌臄祿臁！　〔少弳T根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。　　為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。合同采購萬，零星采購萬。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權?！　∏珊驼勁胁呗?。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內容?！　∪?、存在問題和建議　　采購規(guī)范化程度還需進一步提高　　采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，