關(guān)于超市工作計劃4篇-全文預(yù)覽
【正文】 而擅自離開工作崗位者； 3） 準(zhǔn)假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而未按時上班者； 4） 請假理由與事實不符者； 5） 在規(guī)定或約定到崗時間內(nèi)，遲到超過2小時（含）并在3小時以內(nèi)的，計曠工0。非常特殊情況例外?！ 。?）、遲到早退、出工不出力、上班時間干私活、打牌賭賻、玩忽職守者，視情節(jié)輕重，扣發(fā)或停發(fā)當(dāng)月津貼直至工資?！ 。?）、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌?！ 。?）、在接待客人時的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。相反，出色的超市力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。大多數(shù)超市都忽略了與顧客進行情感交流的機會，而把過多的注意力集中在價格上。要知道，無禮的銷售方式不只表現(xiàn)為員工無精打采、態(tài)度粗野和毫無積極性。從接待消費者開始到貨物包裝、貨款收取等，都要能給店員留有適當(dāng)?shù)幕顒涌臻g，方便這些動作能快速、有效地進行。所以陳列商品要分類妥當(dāng)、擺置整齊，方便消費者能不費力地找到自己想要的產(chǎn)品。其中特別要注意通道設(shè)計，不要有過多的回旋環(huán)繞，要讓顧客能在無 意中參觀完所有的商品。這樣的促銷手段，在國美、蘇寧等終端巨頭就經(jīng)常做，取得的效果也是非常明顯?！ 、?、消費券積分促銷活動，不單在節(jié)假日可以做，在平時也可以做?！ 、佟①I贈：具體做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應(yīng)的物品，以達到增加銷量的目的。我們首先要把市場上競爭產(chǎn)品價格與本公司價格進行比較，我們可以把產(chǎn)品分為高檔、中檔、抵擋三個方面，還要把產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和樣式與對手對比，分析價差的原因，還有市場的優(yōu)勢和市場定位。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于超市工作計劃4篇關(guān)于超市工作計劃4篇 時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。 一、經(jīng)營管理 明確公司組織架構(gòu) ?。?）、經(jīng)理（1人） ?。?）、副經(jīng)理（1人，可不設(shè)立、由總經(jīng)理全部直接管理） （3）、業(yè)務(wù)部：可根據(jù)公司實際情況在各個區(qū)域設(shè)立主管職位 ?。?）、財務(wù)部：出納和會計（預(yù)計2人） （5）、行政人事部：人事、采購、倉管等職位（預(yù)計3—5人） 定價管理 價格戰(zhàn)也是一種競爭手段，并不是不可取，但定價要適度，既要實現(xiàn)公司目標(biāo)，同時也要有助于市場的長期發(fā)展?！ 。?）、促銷活動 地方性促銷活動一般要有代理商擬定活動方案報與廠家批準(zhǔn)，活動規(guī)模的大小，廠家將給予支持。因此，在進行打折促銷活動時，可以劃出特價區(qū)，與其他品牌拉開距離，另外，以特價吸引消費者進店，可以帶動其他貨品的銷售?！ 、?、限時搶購，讓消費者在規(guī)定的時間內(nèi)，在終端店搶購貨品，或者是免費，或者以幾折來購買。所以在設(shè)計時，一定要根據(jù)自己產(chǎn)品的特色和目標(biāo)消費群體的特點進行設(shè)計?！ 。?）、商品進行有效陳列商品陳列是很關(guān)鍵的，如果能夠讓顧客一目了然，容易挑選、購買方便的話，無形中會促進銷售?！ 。?）注重販賣效率店鋪設(shè)計時要考慮到促進販賣效率。大多數(shù)超市都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的超市屈指可數(shù)?！ 。?）、和顧客建立情感聯(lián)系。他們只注重以價格吸引顧客，一味強調(diào)節(jié)省成本，全然不提煥然一新的超市環(huán)境帶來的愉悅感受?！ 《?、員工管理制度化 公司形象 （1）、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況?！ 。?）、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。 ?。?）、員工不得請、替他人代簽考勤表。病假3天以上者需出具醫(yī)院證明，每月有薪病假二天，凡請病假須有正規(guī)醫(yī)院證明，如無正規(guī)醫(yī)院證明則按事假
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1