項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)：成本管理工作考核---全文預(yù)覽
【正文】 算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制。分析成本管理工作情況及存在的問(wèn)題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 2)、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者。于實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)會(huì)議，檢查執(zhí)行情況并對(duì)下步成本管理工作提出新的布署與要求。 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià)(可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整)為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。 c 、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝。 b、如業(yè)主提出墊資要求時(shí)，要會(huì)同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。 5)質(zhì)保部 a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行。 4)工程技術(shù)部 a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行。 g、定期(季、年、竣工)提供公司在施項(xiàng)目成本核算報(bào)告。 c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本與控制指標(biāo)的核定。 o、按市場(chǎng)價(jià)格原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部與專(zhuān)業(yè)公司有爭(zhēng)議的專(zhuān)業(yè)價(jià)格。 k、按期(季、年度)提出公司全部在施項(xiàng)目成本分析報(bào)告。 h、對(duì)分包合約外的費(fèi)用有審查與否定權(quán)。并按階段(季、年、竣工)進(jìn)行監(jiān)督與控制。 2)、合約部 a、根據(jù)投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)資料，考慮到不同分包方式時(shí)，提出公司留成幅度的初步意見(jiàn)。 b、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類(lèi)的工程量清單及相應(yīng)的單價(jià)。 2)監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任、措施、管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況。 2)對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核 按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。 B總經(jīng)濟(jì)師 公司各責(zé)任部門(mén)經(jīng)理 。 報(bào)總經(jīng)理。 成本管理工作考核 公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門(mén)的考核 考核責(zé)任分工 考核類(lèi)別 考核者 考核對(duì)象 說(shuō) 明 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本管理狀態(tài)經(jīng)營(yíng)效益及存在問(wèn)題寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù) 由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考 A總經(jīng)理 。 體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。 2)對(duì)成績(jī)突出者可斟情嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核不稱(chēng)職者，可通過(guò)人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級(jí)使用意見(jiàn)(人事部具體執(zhí)行) B類(lèi)：由總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)上表
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