車間生產(chǎn)個人工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計?！ 《⒊杀究刂婆c改善 成本管理改善 對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場5S管理 全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼能囬g生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家?！ 」r問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)
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