新入職員工管理規(guī)定---全文預(yù)覽
【正文】 考核與綜合評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行管理。 第二章試用期管理 第三條新錄用員工自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期，試用期3至6個(gè)月。 四、附件 ，其他規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。 人力資源部門負(fù)責(zé)新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后跟蹤管理工作。 3)組織競(jìng)聘面試，初步確定新進(jìn)員工正式工作崗位。 6)轉(zhuǎn)正審批通過后，新進(jìn)員工進(jìn)入正式員工考核管理體系。 2)每周至少一次，入職新員工導(dǎo)師與新進(jìn)員工溝通面談，幫助其解決工作、生活中的問 題，并填寫《面談評(píng)價(jià)表》，并與新員工月度《總結(jié)報(bào)告》一同報(bào)送人力資源部門備案。 2)職業(yè)潛能：考核新進(jìn)員工對(duì)于擬從事工作基本知識(shí)、技能掌握及應(yīng)用情況，考察其是否具 備勝任該崗位工作的基礎(chǔ)素質(zhì)與能力。 業(yè)務(wù)素質(zhì)：考核新進(jìn)員工專業(yè)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的掌握情況，對(duì)擬從事工作的興趣及其在該領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Φ?。新進(jìn)員工就本人當(dāng)月工作內(nèi)容、對(duì)公司及所在崗位的認(rèn)識(shí)、得體會(huì)等進(jìn)行總結(jié)后形成書面材料送交入職引導(dǎo)人。 ，人力資源部必須組織新員工參加不少于3個(gè)工作日 的集中培訓(xùn)，集訓(xùn)結(jié)束后的實(shí)習(xí)期不少于1個(gè)月。 使用、激勵(lì)新進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，特制訂此辦法。 新員工試聘期間按公司的有關(guān)規(guī)定可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時(shí)督促其交齊入職資料。 報(bào)到當(dāng)日，人力資源管理部門應(yīng)向新職員介紹公司的相關(guān)情況、有關(guān)規(guī)章制度，并接受安全教育。本文格式為Word版，下載可任意編輯新入職員工管理規(guī)定 新入職員工管理規(guī)定 一、目的 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中并向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。 所有新員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)必須攜帶以下資料：4張一寸彩色照片，各類證件(身份證、學(xué)歷證、資格證、操作證等)原件、復(fù)印件，并填寫《員工登記表》。 三、員工資料歸檔 入職人員資料齊全的，交員工檔案主管人員登記、歸檔。特殊情況須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。 篇2：新入職員工考核及跟蹤管理辦法 新入職員工考核及跟蹤管理辦法 一、總則 ，保證公司員工整體素質(zhì)，建立良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有效的培養(yǎng)。試用期內(nèi)，所在部門為新進(jìn)員工指
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