實(shí)用的生產(chǎn)部年終總結(jié)3篇-全文預(yù)覽
【正文】 編。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理 全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步?！ ∩a(chǎn)部 20xx年x月x日生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇2 20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力?！ ?：重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和合理使用?！ ?：從整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，較往年明顯提高很多，室內(nèi)外地面衛(wèi)生基本保持了干凈、整潔，零件、工裝擺放較整齊?！ _焊三分廠：全年人員穩(wěn)定，質(zhì)量較好，無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生。 2：對(duì)生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)格，特別是重點(diǎn)工序的控制抓得不緊； 3：?jiǎn)T工在操作過程中對(duì)上工序和零件的自檢能力不夠； 二、生產(chǎn)管理方面： 1：通過三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉、掌握和應(yīng)用，在五月分主要對(duì)裝配四分廠的崗位人員進(jìn)行了調(diào)節(jié)，使隊(duì)伍不再臃腫，個(gè)個(gè)都能打仗，個(gè)個(gè)都能勝任自己的本職工作，增加了員工的收入和對(duì)工作的信心、熱情，生產(chǎn)逐步走入正常，質(zhì)量在控制中得到了穩(wěn)步提高。本文格式為Word版，下載可任意編輯實(shí)用的生產(chǎn)部年終總結(jié)3篇實(shí)用的生產(chǎn)部年終總結(jié)3篇 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?！ ∫?、 質(zhì)量方面： 全年總的來(lái)看，主要存在以下三個(gè)方面的問題： 1：汽缸套和機(jī)體內(nèi)腔里面有水； 2：平衡軸止退螺釘脫落； 3：空濾器疊型螺母拎不動(dòng)； 造成主要質(zhì)量原因?yàn)椋骸 ?：生產(chǎn)量突然加大，在人員準(zhǔn)備不充分和新員工沒有得到很好培訓(xùn)的情況下，盲目地追求生產(chǎn)量。C：由于全年的生產(chǎn)任務(wù)比較緊張和設(shè)備使用較長(zhǎng)時(shí)間未得到很好的檢修及維護(hù)保養(yǎng)，加之維修能力相對(duì)較薄弱，整條
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