品質(zhì)專員工作報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 和適宜性進(jìn)行評審，不斷優(yōu)化及持續(xù)改善流程，從運(yùn)作體系上為質(zhì)量管理做好鋪墊； 四、目前在品質(zhì)的實(shí)際控制上缺乏層次感?！ ∫陨鲜俏覀€(gè)人之見解， 牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！4。建議，在塑膠板塊，每一個(gè)新開發(fā)產(chǎn)品，由項(xiàng)目跟進(jìn)完成兩次客戶交付后，期間應(yīng)把客戶對產(chǎn)品的各項(xiàng)品質(zhì)、工藝、物性要求和內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定狀況等記錄并做成標(biāo)準(zhǔn)文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質(zhì)部進(jìn)行交割（如有外包，則須把外協(xié)廠質(zhì)量管理信息一起交割），把品質(zhì)方面的各項(xiàng)管理工作交給品質(zhì)主導(dǎo)，必要時(shí)可參與評審，而不參與判定； 五、品質(zhì)內(nèi)部品管員缺乏督導(dǎo)和培訓(xùn)。有一個(gè)好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)，也是企業(yè)賺到的第一桶金；企業(yè)文化是整個(gè)公司大環(huán)境的管理、交流、處事的一種風(fēng)格，直接影響到整個(gè)公司的工作氛圍，對于公司單
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