通用年度工作總結(推薦6篇)-全文預覽
【正文】 的重大決策部署，關心其他省市的相關動態(tài)，關注本市經濟社會的具體動向，始終堅持問題導向，向書本學、向領導學、向同事學。在這個過程中，我逐漸學會了辯證、深入地思考問題，習慣性地多問幾個為什么，不斷質疑并回答質疑、提出并解決問題，思維能力特別是全局意識和邏輯能力得到了全面加強。 三是思維能力上的提高。差距不小，仍需奮起直追 一年來，我通過不懈的努力追求和學習鍛煉，無論是在業(yè)務水平上，還是在綜合素質上，都得到了一定程度的提升，在工作上取得一些進展和突破。期間，前段工作停留在熟悉專刊部具體業(yè)務上，未有貢獻?，F(xiàn)將一年工作總結如下： 一、工作基本情況 20__年一季度，我一直擔任__編輯一職，從事新聞采編工作。 通用年度工作總結 第4篇 20__年，是汗水澆灌的一年，是滿載收獲的一年，同樣是開啟人生新征程的一年。 成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成x萬元的產值。x倉庫土建及鋼構工程，完成工作量萬元。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。所以雖然該工程有諸多困難，但是透過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經完成工作量1000多萬。 三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間 彭州災后重建項目：該項目是公司20_年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索。環(huán)境污染事故為0。全年無新增職業(yè)病人。分流輸送到其他單位或項目部57人。完成國外產值：13000萬元。 人力資源的儲備不夠。二是從思想方面管理，組織一批老員工座談會和住宿員工的座談會，進一步了解酒店員工的思想動態(tài)，營造酒店良好的企業(yè)文化與人文關懷，促進管理人員與員工之間的溝通，達到相互理解，增進團結的目的。 七、員工管理方面 酒店是一個服務性的行業(yè)，員工流動性大。 六、績效考核方面 科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，愿意留在酒店為酒店創(chuàng)造更大的價值。 五、考勤管理方面 俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。行政部將所有資料統(tǒng)一歸類，然后再進行細分，將該健全的紙質檔案資料分類別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，便于有記錄即可查可找。針對酒店現(xiàn)有的管理問題，行政部有針對性地搜集培訓資料，定期組織酒店管理層人員參加每周五的《職業(yè)經理人管理實務》培訓課程。 三、培訓方面 培訓是一種富有遠見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產生效益，它需要持續(xù)不斷地努力。在舉辦的迎“三八”員工卡拉ok比賽中，員工都積極踴躍的報名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神生活和業(yè)余生活，更加促進了員工的音樂素養(yǎng)。其中，對外招聘通過四種渠道進行，一是利用酒店電子屏全天滾動播出招聘信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三是利用網絡平臺在京山各門戶網站上公布招聘信息，四是利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進行宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店儲備人力。 在此感謝工區(qū)丁繼剛經理及工區(qū)項目各領導、前輩、同事的關心、指導與支持！相信我一定在西成這項目中不斷學習，不斷成長，從而為以后的事業(yè)奠定基礎。在項目領導的引領下，把工程測量這一關做好，完善內外業(yè)工作資料，落實各項任務，及時為前線測量放樣，為提前竣工做自己的貢獻。從他們的成敗中看到問題所在，同事看到自身的不足，已達到“博眾之長，補己之短”的39。測量放線后，要認真復核點位的坐標距離，做好三方交底。 測量時工程的眼睛。通用年度工作總結（推薦6篇）通用年度工作總結 第1篇 20xx年11月3日，我加入中鐵二十局西成客專項九工區(qū)這個大家庭。 在這幾個月內，大家對我非常熱情，我有什么工作方面的問題，大家都熱心幫助我，我現(xiàn)在已經適應這環(huán)境，工作也進展的很順利。 我總結了我這幾個月以來學到的東西： 一、嚴謹科學，認真求證 在施工測量之前，認真審圖，隊途勝有無，有疑問的地方及時處理；在測量放樣之前，反復查看數(shù)據，確保萬無一失，隊各種數(shù)據注意保存及時整理。 三、那百家之長，補自家之短 平時多跑施工現(xiàn)場，多和工人師傅交流學習，學習工人們的施工方法和工藝。測量人員本著實事求是的工作態(tài)度，尊重科學、事實。針對某一件事，我們做了很多次的反復工作，風里來，雨里去，當我們完成任務，扛著儀器歸來，我們仍用微笑向其他同事展現(xiàn)我們的魅力。針對酒店人員招聘，采用對內招聘和對外招聘的方式相結合。 同時，企業(yè)文化也是一種管理理念，在酒店內部構建和諧的企業(yè)文化，一方面，可以借用企業(yè)文化作為管理工具，激發(fā)員工的積極性。在此次春游活動過程中，使員工們全身心的投入到大自然的懷抱中，豐富了員工的文化生活，增強了團隊意識和團隊凝聚力。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓方法，采用幻燈片+講解的教學方法進行，課堂氣氛活躍，收效明顯，員工反映良好。隨著酒店經營的發(fā)展，檔案資料的數(shù)量和種類也越來越多。切實做到將制度服務于工作。針對考勤時的特殊異常情況，如指紋打卡機出現(xiàn)故障時，由行政部負責監(jiān)督并抽查部門考勤情況，真正做到人人自覺遵守上下班紀律。雖說薪酬補貼和物資獎勵不是唯一的途徑，但是有一種讓人感覺受重視、受公平待遇的魅力，也將成為員工今后職級晉升的優(yōu)先考核條件之一，激勵效果就由此而生。一是從行動方面管理，行政部結合公司的實際情況，組織各部門正式員工開展簽定勞動合同書的簽定儀式，切實維護用人單位和勞動者的合法權益，讓員工從此安安心心、踏踏實實的工作。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1