【正文】 號碼分配和布線工作。 對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。做到接報及時、處理及時，減少回收率。 三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。 在能源管理、降低消耗方面。 大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。為了配合工程部部門建設，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。根據(jù)周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務。 電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。尤其是工程部。作為資產(chǎn)管理型的39。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。 弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作 易出問題節(jié)點匯總。 中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。 嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。 02崗旁草坪改為鋪設石子路。 一樓安管部、工程部辦公室裝修。 地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。 加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。 物業(yè)工程部工作總結范文 第4篇 時光飛逝，一年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。 通過部門工程對客服務專項培訓及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20XX年客戶工程滿意度在90℅以上。 九、20XX年度工作計劃： 根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。（詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比） 部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。 七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作： 為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20％。相關部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。完成業(yè)主入伙的準備工作。 第四季度：共計對N1NN5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。共計提出41條設計功能等書面建議。參加地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對N141地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。工作函件建議7條。 第二季度：共計對N1N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。 四、安全生產(chǎn)工作： 根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，（注：詳見《公共設施巡查記錄》）對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓 五、前期工程介入工作： 第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。 物業(yè)工程部工作總結范文 第3篇 時間飛逝，20XX年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。 （十二）、1期綠化灌溉 對1期綠化灌溉4次，集中清理池塘1次，1期草坪修建4次，修理灌木2次。 （十）、培訓管理 在培訓管理方面，主要對《電梯困人急救演練培訓》；消防系統(tǒng)培訓4次，？《火災急救培訓》？《消防設施操作培訓》？《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》④《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》； （十一）、給排水管理 給水部份：定時對1期水表間進行巡視，對因年歲長久漏水的球閥進行更換。 （八）、裝修管理 在裝修巡查管理中實行巡查管理，巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶，下發(fā)裝修整改通知書14份。 南北車庫口道閘系統(tǒng)驗收（因驗收時發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改，未接管）。定時對消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。 （四）、防汛應急管理 結合項目的實際情況制定《防汛應急管理制度》，對小區(qū)內(nèi)主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對下沉廣場、南北車庫門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。 20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。確保電梯安全運行。（三）、電梯管理 完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙領用登記表》等相關管理制度。定時對物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)現(xiàn)異常后及時上報供電公司。9月份工程對31樓1—5層公共照明（xx個燈泡）進行LED改造實驗，并進行能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%，并提出對高層的公共 因小區(qū)地下車庫未安裝信號放大器，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話。 二、日常維護管理 （一）、日常維修、公共區(qū)域設施設備維修維護管理 20xx年度共計完成日常維修522項，重要集中在維修單元門。在完成各項日常維修服務工作的同時，保證了雍翠灣小區(qū)所有設施設備的正常運行。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性。 對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經(jīng)濟損失。 配合營銷部，網(wǎng)絡和電話的維修。 、考核管理 試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。 、計劃管理 每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節(jié)約成本。 每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。 為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。展望xx年，努力使工作再上一個新臺階。 在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2—3入伙業(yè)主的維修工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。對存在的`問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。 落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。 檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 、培訓管理 《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓》； 《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》； 消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》； 《弱電系統(tǒng)培訓》； 通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。 配合安保部的消防演習活動。 由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。 對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。 四、部門存在的問題及分析 禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在此首先感謝物業(yè)總部各級領導的大力支持和指導，在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。并在工程主管的指導下對設施設備的保養(yǎng)維護有一定的了解。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設計原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。 （二）、供配電管理 在供配電管理方面實行周巡查管理機制，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設備巡查管理規(guī)程》實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。高層電井門關閉上鎖，定時對管道井巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時上報維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運行問題。 定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障。 3月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練，總結并出提交要請。 因地下車庫未啟用，車庫內(nèi)濕度大，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時對消防泵房電動運行實驗，防止因長時間未使用出現(xiàn)故障 因小區(qū)內(nèi)未供暖，且即墨天氣冬天嚴寒，為防止消防管路結冰堵塞管路，提前對高層的公共部分的門窗進行關閉，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉，并在1F和頂層放置水瓶，觀察溫度變化。 （七）、接管驗收 西門崗監(jiān)控安裝驗收并接管使用。 高層、車庫、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管。并將垃圾桶按照樓號噴號。 排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力