【正文】 潛在隱患。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。 堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防事件發(fā)生 我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。 安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。 在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。 針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。 積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動的順利進行。如吸收塔內部防腐、危險區(qū)域動火作業(yè)等。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作： 認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。 二、當前存在的主要問題 當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司 紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在 負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水。另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務知識。 四、配合公司房屋銷售工作 在 公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在 水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。定期對水箱水池進行消毒清洗。 施工管理工作總結范文 第4篇 20XX年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng) 設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。 六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。 簽訂安全生產責任書。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，并制定了各項安全管理措施。 在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司20年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。 施工管理工作總結范文 第3篇 過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。 七、20XX年工作計劃 進一步完善應急救援預案的編制，逐步形成規(guī)范的安全生產事故預防和應急救援的標準體系。定期對施工現(xiàn)場進行了檢查，及時消除了隱患，收到良好的宣教警示效果。 根據(jù)本項目安全生產工作計劃，工地的安全生產管理工作有序地開展，進一步編制、完善如安全事故應急救援預案、事故報告制度、安全工作檢查制度等方案制度并予以實施。 目前，項目部制定有相應預案和應急隊伍。 我們圍繞突發(fā)事件的特點，認真研究突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強應急預案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應急指揮、應急響應、各部門的具體分工到作業(yè)隊具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了部門的具體任務和工作方法；對本項目應急工作及組織和發(fā)動群眾等具體事項，也都做了詳細周密的安排，推進了應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。憧憬10年，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是自己的收獲。 加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。例如：一些質量通病還是存在的。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。 與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調 作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。 嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。施工管理工作總結（通用9篇）施工管理工作總結范文 第1篇 一、履行崗位職責 作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學生到現(xiàn)在略有基礎經(jīng)驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。 班組的管理協(xié)調工作 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。 安全管理工作 在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。 三、出勤情況，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。 五、目前存在的問題和改進計劃 在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。很坦然地說，收獲與失去是對等的。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。 二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。 三、強化應急救援隊伍建設，組織應急救援演練。 四、編制、執(zhí)行應急救援預案，組織開展事故救援演練。 安全隱患排查中，對存在的突出問題要求限期整改。二是應急救援隊伍的非專業(yè)化影響救援工作開展。 加強應急救援隊伍建設，定期組織應急救援演練，不斷提高應急救援隊伍的應急處置能力。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。 二、主要措施和做法 認真制定安全生產計劃。并成立了安全生產辦公室，設