【正文】 益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢， 取長補短。領導的開誠布公，互相信任，與團隊成員之間保持緊密合作。其次，我個人在工作中較為粗心，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且積極改正，時刻提醒自己。 三、工作中的崗位能力及不足 本職工作中，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。 1 協(xié)調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè) 小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調造價公司報送進行決算。 在部門同事的配合下，認真嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八 一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收，復 核工程量，協(xié)調造價咨詢公司順利完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。公 司甲供材料種類多，規(guī)格復雜，認真負責督促協(xié)調，確保了材料到場，質量達標，且不影響工程進度。 一、20XX年下半年工作情況 由于來公司僅4個月，通過領導的安排指導下目前主要負責預決算、部門內業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下： 協(xié)助領導配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一 新城三期、友好市場、前進新區(qū)5樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)約公司成本。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。綜上兩點，總結經(jīng)驗：以后工程，在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收，并當面打壓，形成書面記錄。 房地產工程部個人工作總結 第6篇 20xx年是簡單而不平凡的一年，行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此對公司及個人也有了更高的要求。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。 C區(qū)17軸AF軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。 B區(qū)818軸GK軸負一層~四層水電預埋安裝已結束。 地下一層二區(qū)1923軸GK軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工 預埋中。 （2）、地下一層二區(qū)923軸FM軸出入戶防水套管已安裝完成。 八、從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成情況如下： 23住宅樓 （1）、 23樓土建部分已建設完成封頂。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。 七、其他方面 參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采用PUCBV線敷設入戶。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施，做好安全方面的工作。把關好施工單位的采購關，控制好材料質量，降低采購成本。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。并從自檢開始，重新進入驗收程序。 二、工程現(xiàn)場管理方面 在項目管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐。 由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。 四、對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為洲海房產的發(fā)展作出更大的貢獻。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。 我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作，目前正在協(xié)調室外工程的進場施工等工作。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量維修仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。 嘗試網(wǎng)上會簽工作方式 充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。 認真履行工程部管理制度 工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。 合同會簽走專業(yè)工程師審核制度 很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。 工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升 一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。 工程部內部交流和溝通還不是很順暢 工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但勝程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。 三、工作中不足 工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制 工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。 針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度 針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。延吉路“兩改”項目部配備1人。優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等。參考以下范文，你將收獲更多…… 20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調工作，積極主動地做好工作。 九、下半年的工作規(guī)劃及安排 一期部分項目進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務。 c區(qū)17軸af軸負一層~三層水電已安裝完成。 集中商業(yè) a區(qū)17軸fk軸負一層水電預埋安裝已完成。 、一層二區(qū)1319軸gk軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。 街區(qū)商業(yè)項目的水電部分 、地下一層一區(qū)1323軸mu軸出入戶防水套管已安裝完成。 配合程控部完成了各種材料的認價。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。 對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。 五、工程的技術方面 在水電工程師崗位的職責中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。三是嚴格控制施工質量。 再次要做好工程的事中及事后成本控制。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。 一、工作態(tài)度方面 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xx房地產開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。 裝飾分部質量情況 裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準。 工程地基基礎和主體結構的質量情況 在條基基礎施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。 本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改。三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督控制。 在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 嚴把原材料半成品進場關。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。 作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。 便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的安全、質量、現(xiàn)場文明施工督促檢查。分項工程質量優(yōu)越的相互學習。房地產工程部個人工作總結（精選12篇）房地產工程部個人工作總結 第1篇 自x月xx日調到xx工作，剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部、分項質量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題。 為使總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。 四、想到，更要做到 作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經(jīng)驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅定我對這個看法的肯定。如：18號樓平屋面、14號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質量和安全使用功能。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。 嚴格工序檢查，強化過程控制。二是砂漿的正確拌制。 加強事后控制，確保施工質量符合要求?？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，全部達到合格標準。 六、心理動態(tài) 感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力?，F(xiàn)將我XXXX年工作情況做一如下方面的總結。 二、工程現(xiàn)場管理方面 在項目管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。并從自檢開始，重新進入驗收程序。工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。把關好施工單位的采購關，控制好材料質量，降低采購成本。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施，做好安全方面的工作。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采用pucbv線敷設入戶。