紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿--全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。在《20XX年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要三分鐘熱度。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指?？墒窃?20XX 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。二、銷售方面 以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。例如20XX年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20XX年工作總結(jié)20XX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。古人有云：敗軍之將，豈敢言勇。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。從原料到成品，再到銷售。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款嚴(yán)格按照誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，安全第一是生產(chǎn)的根本前提。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全
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