現(xiàn)代醫(yī)院管理制度與中層干部管理路徑-全文預(yù)覽
【正文】 閉式傳授模式，運用啟發(fā)式教學(xué)、情景模擬、典型案例評析、對策研究、互動交流等方法，提高培訓(xùn)的實效性[8]。（2）以需求為導(dǎo)向，細(xì)化培訓(xùn)方案。通過有力宣傳，打破醫(yī)院職工對中層干部選拔模式的固有思維，鼓勵有激情、有才能的骨干力量參與公開競爭，為他們提供一個發(fā)展的平臺。（4）采取公開競聘模式。根據(jù)[1]龐婷，朱平華，彭蓉，、方向及醫(yī)院等級，合理設(shè)置管理崗位，配備管理人員，促進(jìn)各項工作的順利開展和管理效能的提升。 2現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下公立醫(yī)院中層干部管理路徑實踐 ，規(guī)范選拔流程 （1）制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。（2）一般情況下，公立醫(yī)院對中層干部的考評采用統(tǒng)一的寬泛的指標(biāo)，未結(jié)合崗位性質(zhì)采用量化指標(biāo)或差異化指標(biāo)，考評科學(xué)性不足。部分公立醫(yī)院只追求培訓(xùn)數(shù)量，未針對崗位、人員需求安排針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，與實踐工作脫節(jié)。（1）人員選拔只注重被選拔人員學(xué)歷、崗位經(jīng)歷，未全面評估其綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致崗位勝任力不足，影響科室發(fā)展；（2）崗位設(shè)置前未充分調(diào)研，功能設(shè)置重疊或不清，影響管理效能[5]；（3）聘任周期形同虛設(shè)，多為事實上的終身制，不能充分調(diào)動干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，影響能力發(fā)揮。中層干部是連接醫(yī)院高層管理者與基層人員的紐帶，是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱[3]，其管理能力直接影響到醫(yī)院的管理水平[4]。隨著社會的發(fā)展，公立醫(yī)院的生存環(huán)境發(fā)生了根本性變化，醫(yī)院的生存、發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理已無法充分滿足現(xiàn)代公立醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展需要。本文格式為Word版，下載可任意編輯現(xiàn)代醫(yī)院管理制度與中層干部管理路徑 公立醫(yī)院中層干部在醫(yī)院管理工作中承擔(dān)著承上啟下的作用，是醫(yī)院發(fā)展的核心力量，他
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