物業(yè)年終工作總結(jié)匯編五篇-全文預覽
【正文】 樓內(nèi)水暖設備老化，存在問題較多，我部門在20xx年x月底供暖之前，對臨夏路及敦煌路所管轄小區(qū)的供暖 設備提前進行了檢修工作，及時解決了住戶家中供暖設備漏水等問題十余起，確保小區(qū)的供暖工作能夠正常進行?！ ∪?、物業(yè)日常工作與安全保衛(wèi)工作。于是我部門在9月中旬及時向城關(guān)區(qū)林業(yè)局上交《關(guān)于申請市區(qū)北山林場養(yǎng)護資金補貼的報告》，并多次前往城關(guān)區(qū)林業(yè)局咨詢資金補貼的相關(guān)事宜?！ 〗疬_山莊是蘭州市供銷社直屬單位，也是商貿(mào)系統(tǒng)北山重點綠化單位。為維護公司利益，我部門與該攤位的負責人反復交涉、協(xié)商，最終達成協(xié)議，即該商戶如要在此區(qū)域進行個人盈利活動，必須事先向我公司匯報說明情況，并以每月3000元的價格出租后方能使用?！ 〔糠肿饨鸷凸芾碣M用的收回。我部門于20xx年x月決定向房屋維修基金的有關(guān)部門申 請西站敦煌路金達小區(qū)473497號供暖系統(tǒng)和排污系統(tǒng)改修的維修資金，并及時開始辦理相關(guān)手續(xù)。10月x日將相關(guān)資料交于市房管局遺留辦，10月x日對西關(guān)臨夏路1519號的15套已售房進行了測量，10月x日帶領(lǐng)住戶到市房產(chǎn)局西關(guān)產(chǎn)籍部進行了簽字證明。 為了加快辦理房產(chǎn)證的進度，我部門采取了先交市房產(chǎn)局改辦報批，再由遺留辦上報的辦法進行工作。根據(jù)這類情況分析，只有改變土領(lǐng)會的有關(guān)要求，才能夠使金達商務大廈的前期工作順利的開展下去。 20xx年x月x日，市消防局批準了修改后的初審方案?，F(xiàn)我部門將具體工作匯報如下，請領(lǐng)導審核?！ 〖訌娦^(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全?！ 》e極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使賞罰得到有效落實，以此進步員工的積極性與競爭力。 地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。 二、主要存在的不足 xx月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足，導致由主動變成被動狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓，在事件后，雖經(jīng)過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進行了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標準不降落的條件下實現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進隊伍穩(wěn)定。保安部實際上已基本擔負了一個“xx”的職責，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當大的一個比例。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在xx月xx日開始安排保安職員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。物業(yè)年終工作總結(jié) 篇2 我們物業(yè)堅持安全無小事的原則，做好了安全工作。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤?！ ⊥ㄟ^管理處全體員工的汗水澆灌，上半年的工作扎實而富有成效。截止11月未管理處收費率達到98%以上?！ 」芾硖幵?*年上半年工作即將結(jié)束時，對物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)。根據(jù)這一狀況，管理處在**年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。 二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務贏得新的利潤增長點。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。 管理處在**年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。物業(yè)年終工作總結(jié)匯編五篇物業(yè)年終工作總結(jié) 篇1 **年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。 為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進**年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下： 一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務?！ ∫环莞乓环菔斋@，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。要確保管理
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