【正文】 設(shè)定的品質(zhì)目標、成本目標和時間目標。保持員工隊伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)?！　。?）管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到企業(yè)中來。　?。?）村委會體制的改變，滋生出物業(yè)管理中心?！　區(qū)指標另行修訂。　　多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取最大利潤。堅持對客服務(wù)、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。物業(yè)管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。通過會長辦公會議、理事會，及時整合會員意見和建議，集思廣益，促進各項工作的提高?！　±^續(xù)做好法律顧問咨詢服務(wù)，通過及律師定期坐班的方式，為會員單位提供法律咨詢。通過對物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展書面征詢調(diào)查及深入基層走訪等方式，廣泛聽取會員單位對協(xié)會工作、服務(wù)等的意見和要求，調(diào)整思路，開拓務(wù)實，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)做一些具體的服務(wù)工作?！　。ㄈ┙M織會員單位赴外地學(xué)習(xí)考察交流　　結(jié)合培訓(xùn)中心工作，定期組織會員單位外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他省市先進的物業(yè)管理經(jīng)驗與做法。因此，做好東道主，辦好20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會將是明年的一項重要工作。　?。ㄈ┘訌娕c城區(qū)指導(dǎo)部門及社區(qū)的聯(lián)系，開展各種宣傳活動。一方面，繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬、修改相關(guān)法律法規(guī)；另一方面，根據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和委托，繼續(xù)協(xié)助組織開展20xx年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）評選活動和20xx年度全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）評選活動，樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌意識和規(guī)模經(jīng)營意識，提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和知名度。物業(yè)管理工作計劃6　　在新的一年里，協(xié)會將在上級主管部門和協(xié)會理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持以為會員服務(wù)為中心、以為推動行業(yè)健康發(fā)展為中心，恪守維護行業(yè)誠信、構(gòu)建和諧服務(wù)的宗旨，進一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，求真務(wù)實，把協(xié)會工作提高到一個新的水平。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生?！　∥?、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃　　計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。物業(yè)管理工作計劃4　　根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,御苑區(qū)在20xx年工作計劃將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年來開展工作,主要工作計劃有:　　一、全面實施規(guī)范化管理　　在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查.　　二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量　　以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成.　　三、強化培訓(xùn)考核制度　　根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計劃,提高服務(wù)意識、,促進員工愛崗敬業(yè),、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn),并在實際工作中檢查落實,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源.　　四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系　　從制度規(guī)范入手,責任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面.　　五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度　　以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).　　六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū).　　根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:　　根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位.　　根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求.　　擬定車輛臨停收費可行性方案.　　配合運營中心溫馨社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動的開展,組織相關(guān)部門做好準備工作.　　按部門計劃完成當月培訓(xùn)工作.　　20xx年御苑區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標,在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績.　　序號 工作內(nèi)容 月 份 備注　　1很抓團隊的廉正建設(shè)、工作紀律　　　　　　,接收各員工建議　　2 交收樓工作　　3 建立客戶滿意度調(diào)查制度　　　　　　,制定改正措施并加以實施　　4 完善管理制度　　,擬定各部工作標準　　,擬定操作程序　　,根據(jù)實際效果對標準和程序物業(yè)管理工作計劃5　　一、 定編定崗及培訓(xùn)計劃　　今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子( )一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范；　　五是加強考勤紀律管理?！　∫皇羌訌娯攧?wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律?！　∫皇抢喂虡淞ⅰ罢\信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；　　二是加強干部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情服務(wù)，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合?！　、谶M一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通?！　龅刈赓U業(yè)務(wù)；　　安排好節(jié)日期間各職能人員值班情況；　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作　　二月份工作計劃　　審查各部門崗位職責及相關(guān)操作規(guī)程季度工作計劃、職責權(quán)限、運作機制等相關(guān)事宜，搭建好組織平臺，制定各部門作業(yè)指導(dǎo)書；　　完成辦公室檔案制度及物業(yè)外行文格式季度工作計劃表（如：發(fā)放給業(yè)主的通知格式）；　　建立物業(yè)部各項管理制度及工作職責；　　推行8S的管理；　　與工程部及承建商對公共設(shè)施、公共區(qū)域及單元內(nèi)部進行接管驗收工作，提交遺漏工程整改報告，完善接管驗收工作流程；　　完善物業(yè)倉庫管理制度，倉庫管理逐步按8S推行；　　繼續(xù)通知已發(fā)放收樓通知書的業(yè)主收樓；　　根據(jù)我公司《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》并結(jié)合東莞市和國家相關(guān)規(guī)定辦理已收樓業(yè)主裝修手續(xù)；　　保證物業(yè)各項工作和各職能部門工作順利進行；　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作　　三月份工作計劃　　物業(yè)管理業(yè)主設(shè)立季度工作計劃20xx季度工作計劃范文，拓寬業(yè)主與物業(yè)信息溝通渠道；　　跟進物業(yè)配套設(shè)施交付具體時間，其中包括有線電視、電話、天然氣、停車場等的交付和開通；　　田禾大芳園人員介入（考慮是前期介入，擬派遣部分保安進駐）；　　根據(jù)人員分步到位的方法，完善職能部門的架構(gòu)和招聘相關(guān)管理人員（如：客戶服務(wù)主任、護衛(wèi)部主管）；　　按推行8S管理模式，自查倉庫管理和現(xiàn)場管理存在的問題并落實改進；　　完善接管驗收工作流程，并提交3月份需交付單元存在問題的報告和跟進改進結(jié)果；　　開展場地租賃業(yè)務(wù)；　　對未交付的設(shè)施、設(shè)備進行跟進和提出合理的建議或意見；　　日常物業(yè)管理工作的進行；　　做好3月28日業(yè)主收樓工作；　　1oA管理系統(tǒng)的啟動　　1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；物業(yè)管理工作計劃3　　建立長效管理工作機制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得的經(jīng)濟效益。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、 74萬(大觀園)、(拓展新項目)。預(yù)測利潤率為10﹪，即 。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。　　(四) 企業(yè)文化和品牌打造　　華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。為此，在XX年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作?！　?0xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。因此，在20xx年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。走別人沒有走的路。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。本文格式為Word版，下載可任意編輯物業(yè)管理工作計劃15篇物業(yè)管理工作計劃15篇 　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候認真思考計劃該如何寫了。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場?！　〗?jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作?！　∧壳皶憾?0xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。　　二、換取企業(yè)資質(zhì)　　按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神?！　≡谂嘤?xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標化，量化，作為年終考核的一個子項。　　(二) 品質(zhì)管理　　質(zhì)量管理體系在XX年開始推行，其力度和效果均不理想。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助?！　?0xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。20xx年的兩個經(jīng)營項目，在年底都進行了剝離。若按另外擴展8萬平方米面積。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預(yù)測性，在此不對此做測算。　　華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走?！　Ω黝愒O(shè)備進行歸檔掛牌管理季度工作計劃怎么寫，建立設(shè)備臺帳，本月完成辦公設(shè)施、設(shè)備管理工作；　　營造、布置春節(jié)銷售現(xiàn)場節(jié)日氛圍；　　清洗銷售中心窗簾、維護銷售中心設(shè)施、設(shè)備的正常運行；　　清潔各樣板房衛(wèi)生死角，檢查各樣板房維修落實情況；　　保證節(jié)日期間各設(shè)施、設(shè)備的安全和保持正常運行。并實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好?！　娀?wù)意識，提高服務(wù)水平?！　∵M一步加強制度管理，穩(wěn)步推進制度建設(shè)，實現(xiàn)工作行為規(guī)范化。做到應(yīng)收盡收，不錯收漏收；　　四是加強內(nèi)務(wù)管理。一是加強目標管理和考核工作；　　二是加強信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務(wù)，使我中心工作爭先進位，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口?！　∪?、 收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)　　今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元(..20%)?！　?.萬元?！　　！　?、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生?！　∪?、繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬相關(guān)法律文件及開展評先創(chuàng)優(yōu)活動　　根據(jù)主管部門委托，認真完成交辦事項。有計劃、有目的地舉辦專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，客觀報道行業(yè)發(fā)展對改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟、社會發(fā)展所起的積極作用，引導(dǎo)人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題，努力為規(guī)范、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會，既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來了一次向外省兄弟城市學(xué)習(xí)機遇，同時也給我們廣西物業(yè)管理人的精神風貌提出了更高的要求。通過舉辦紅歌比賽，激發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的愛國熱情，增強廣大員工的責任感、集體榮譽感，同時在行業(yè)間營造一種積極向上，團結(jié)奮進的行業(yè)氛圍，促進行業(yè)間的凝聚力和向心力。開展定期走訪調(diào)研活動，建立長期有效的調(diào)研機制，進一步加強企業(yè)與協(xié)會的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化。及時為會員單位提供各地最新的物業(yè)管理動態(tài)，為會員單位