【正文】 作精神，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍?！　∥??！　★埐肆魳討?yīng)留足數(shù)量（不少于100克），儲存于專用冰箱，溫度保持在2—8攝氏度左右?！　。?）提供整潔的餐具及背景音樂服務(wù)；　?。?）食堂服務(wù)人員著統(tǒng)一服裝微笑服務(wù)?！　?。保證花色品種，完善保溫保鮮措施，保證就餐質(zhì)量：　?。?）提供豐富的面點、奶制品、水果等小吃并保證按中小學推薦食譜提供肉質(zhì)纖維、粗纖維、維生素等多種菜品及菜肴，其早、中、晚餐以營養(yǎng)學家提供的碳水化合物、熱量及能量標準，其菜譜在每周六公布?！　。?）做好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天、每頓全面消毒，工作人員均持健康證上崗。經(jīng)營者實行電腦化管理，并按月向校方提供全部材料成本的明細消耗和累計情況，以提供明細監(jiān)督依據(jù)；　　3?！　。?）保證完成校方對食堂投資回收的目標。經(jīng)營理念：食堂是在校師生在教學過程中的生活保障，在食品及就餐過程中安全、衛(wèi)生、舒適的前提下，以適當?shù)睦麧櫵?，高質(zhì)快捷的服務(wù)在校方的領(lǐng)導和監(jiān)督下，服務(wù)好師生生活?！　〗M織開展豐富多彩的戶外體育活動、游戲活動，時間有保證，幼兒有參與，活動有內(nèi)容，教師有指導，結(jié)束活動有正確的講評。　　二、職業(yè)道德　　遵守職業(yè)道德，抵制不正之風，為人師表，關(guān)愛幼兒，尊重家長，一視同仁；　　顧全大局，團結(jié)協(xié)作，樂于接受任務(wù)，服從分配，不計個人得失，奉獻精神強，有較強的集體榮譽感；　　嚴格執(zhí)行幼兒園的各項規(guī)章制度，全身心投入工作，有較強的責任心和使命感，工作不失職，為幼兒園獻計獻策　　三、教育教學：　　計劃、總結(jié)、備課　　計劃：依據(jù)教育目標和本班幼兒的實際發(fā)展水平，制定切實可行的學期各種班級工作計劃，專題活動計劃，周活動計劃，目地明確、措施具體，并認真落實。每天實行簽到制度，保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄，按月統(tǒng)計。　　公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效?！　≡u選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。 　　八、 績效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”：　　綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標（計劃）考核得分80% + 月度工作目標（計劃）質(zhì)量評價得分20% + 總經(jīng)理特別加減分?！　∥濉⒉块T月度工作目標（計劃）質(zhì)量評分標準：　　六、職員違紀行為考核辦法：　　違紀行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀行為等。20xx年績效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：　　崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)　　廚師 崗位基本工資＋全勤＋考核＋職務(wù)津貼＋福利　　幫廚　　五、食堂考核方案實施細則績效考核方案 篇4　　一、目的：　　為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；對職員的工作績效進行客觀、公正的評價，強化職員的責任意識和目標導向，促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。　　年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。　?。?）績效考核成績在80100分者，當月績效工資按100%發(fā)放。促使管理者與員工之間的交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放，積極參與，主動溝通的氛圍，增強企業(yè)的凝聚力?！　?：加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使生技室的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個施工人員的責任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項問題就能即時進行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。按時按質(zhì)完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統(tǒng)計，各種安全總結(jié)等，積極進行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，并結(jié)合日常安全性評價，積極響應(yīng)我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進一步鞏固了我們生技室的安全基矗　　回顧***x上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成績，但也出現(xiàn)了一些問題：　　1:在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。目標值為 %，每降低 %，扣減績效工資的 %。目標值為 %，每降低 %，扣減績效工資的 %。采購主管具體的績效考核標準與考核結(jié)果應(yīng)用如下?！　?．年度考核：對采購主管當年的工作績效進行考核，考核時間為下一年度的1月 日～ 日，遇節(jié)假日順延。績效考核方案 篇1　　一、考核目的　　為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼目冃Э己朔桨?0篇，歡迎閱讀與收藏。　　三、考核周期　　1．季度考核：對采購主管當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的 日～ 日，遇節(jié)假日順延?！　∷?、考核標準與結(jié)果應(yīng)用　　通過考核，明確采購主管的工作績效，為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)?！　。ǘ┎少徆芾怼　?．采購計劃按時完成率： ?！　。ㄈ┕?yīng)商管理　　1．供應(yīng)商履約率： ?？冃Э己朔桨?篇2　　在開展生產(chǎn)工作的同時，生技室安全工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。通過全室工作人員認真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督　　整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當天工作結(jié)束后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數(shù)?！　?：充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達安全工作的目的。此外，我們還將嚴格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎(chǔ)，強化管理，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)績效考核方案 篇3　　一、考核目的：　　通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入和工作業(yè)績掛鉤，以提高員工的素質(zhì)、能力、和工作熱情?！　∪?、考核結(jié)果使用：　　月度考核結(jié)果等級劃分　　以100分為標準，并根據(jù)事態(tài)工作人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資發(fā)放的依據(jù)?！　。?）績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除。其他部分按照公司薪資體系執(zhí)行。　　每月2日（逢節(jié)假日順延），“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標準”，對各部門月度工作目標（計劃）評分；同時針對各部門月度工作目標（計劃）提出修改建議?！　∑摺⒖偨?jīng)理特別獎勵： 經(jīng)理認定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分?！　【拧⒘P則：　　評選周期內(nèi)