聯(lián)通集團(tuán)工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 多得，又要考慮員工的心理承受能力，不打擊員工的積極性?！ ⊥晟苾?nèi)部配合工作制度，強(qiáng)化考核管理。四是樹立全過程服務(wù)意識，完善售前、售中和售后過程服務(wù)內(nèi)容，消除售后服務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象，建立前后臺整體配合機(jī)制，共同鞏固客戶資源。在市區(qū)網(wǎng)方面，針對目前老城區(qū)逐步開發(fā)改造，重點(diǎn)加強(qiáng)新城區(qū)城區(qū)光纜網(wǎng)的投資力度，發(fā)展適度超前的城區(qū)光纜環(huán)網(wǎng)。同時，做好工余料和撤舊料管理，合理利用撤舊料。 (3)采取多種措施，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。將電纜防盜器觸發(fā)點(diǎn)向下延伸到配線電纜?！ ?2)合理調(diào)配使用維護(hù)資金，保障網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行。同時，對服務(wù)投訴實行責(zé)任制度，做到每件投訴有責(zé)任劃分、有處理時限、有事后考核，確保每件投訴得到圓滿解決。在全員營銷的基礎(chǔ)上，逐步推廣體驗營銷、名單制營銷、示范營銷和渠道營銷等多種營銷模式。加強(qiáng)稽核工作，杜絕收入流失。本文格式為Word版，下載可任意編輯聯(lián)通集團(tuán)工作計劃聯(lián)通集團(tuán)工作計劃 聯(lián)通公司集團(tuán)在20**年的工作計劃是怎樣
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