工程部長述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)要求。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決?！ ⊥獠繀f(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊?，F(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進(jìn)行?！ ‖F(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)秀園項目的工程管理工作。二是樹立為施工單位服務(wù)的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提高管控能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)?！ ∥迨嵌~費(fèi)率計取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時、準(zhǔn)確，造價管理亟待加強(qiáng)?！ ∫皇峭顿Y完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。初步構(gòu)建了項目管理公司初審、造價處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。 三、關(guān)于理清職責(zé)，密切配合抓管控 工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系?！ 《?、有關(guān)落實責(zé)任，多措并舉保安全 工程管理口認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。安排專項資金計劃38億元。工程部長述職報告2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 過去的20xx年是工程管理理順體制、夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團(tuán)隊、提升綜合能力的一年?！ O開拓市場?！ ≡趚x年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%?！ ≌雇?0xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作： 抓好安全、文明施工工作。 干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。 三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制?！ ，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結(jié)： 一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。）工程部長述職報告工程部長述職報告1 20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中?！ №椖坎楷F(xiàn)有管理人員5人：項目部長，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。 四、積極配合公司經(jīng)營部門
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