【正文】 客進行布草更換，杯具、衛(wèi)生間堅持消毒；在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面，對客房墻面進行了全面清洗，保持地面的光亮；采取節(jié)約成本的措施，如把報損布草縫補好進行利用等。 以上就是我擔(dān)任酒店客房領(lǐng)班年度的工作計劃，我會嚴格按照工作計劃進行工作，努力奮斗為飯店創(chuàng)造業(yè)績?！　∪?、細節(jié)決定成敗要做好日常實際工作，要細心、耐心與用心地處理工作當(dāng)中的每個細節(jié)。不僅要加強自身修養(yǎng)，加強實際工作能力，還應(yīng)該學(xué)會舉一反三?！　≡谶@里，我就下一年的工作計劃制定如下：　　一、認真學(xué)習(xí)、努力提高自身素質(zhì)。　　4. 加強節(jié)能檢查，多給員工講節(jié)能知識努力第二次檢查　　5. 以后要對新員工和工作不規(guī)范的員工手把手教，提高員工業(yè)務(wù)水平?！　?. 對員工不夠關(guān)心也沒及時溝通不太了解員工心聲自己責(zé)任不到家、還隊員工松懈。酒店個人工作總結(jié) 篇3　　歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間來飯店已有6年多了，升為領(lǐng)班已有半年多回顧在這幾年的工作中、我在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下嚴格自己、按照酒店要求較好完成自己本職工作，通過這幾年的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。為改變此狀況，俱樂部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評?！　♂槍€別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調(diào)查，及時清理不合格人員。為將來實行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。為此，俱樂部在20xx年度開展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門每月制訂培訓(xùn)計劃，以第二季度為例，累計培訓(xùn)時間為245小時，其中四月份為105小時，五月份為65小時，六月份為75小時?！　【频曛袑庸芾砣藛T為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。開始對客房的滲水維修。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動?！　∷脑峦晟凭频瓴块T崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務(wù)分配?！　∪?、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作?！　《?、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制?！　【銟凡拷?jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠?！　橥苿幼》?，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：　　對住房客人增設(shè)了免費的游泳項目，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用?！　「裉m德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強營銷，細化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。踏實努力，為單位建設(shè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。要加強對文化知識的學(xué)習(xí)，特別是對外語的學(xué)習(xí)。在平時生活中，還不能抽空加強文化知識的學(xué)習(xí)，充實提升自己，所讀的書也多半是一些娛樂和消遣的雜志?！　≡诿看紊习嘀?，我都十分注重自己的儀容和舉止?！　∽鳛橐幻麊T工，我能夠自覺服從上級領(lǐng)導(dǎo)和管理，主動配合好工作，遇事常請示匯報?！　∪?、嚴于律己，遵守單位的規(guī)章制度。在業(yè)務(wù)主管和同志們的大力幫助下，我認真地學(xué)習(xí)，勤奮地工作，有不懂不會的地方就積極虛心的向工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的老同志請教，在通過自己的不斷努力下，很快就勝任本職，完成任務(wù)較好。 酒店個人工作總結(jié) 篇1　　我是今年三月份到單位工作的，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我順利地通過了實習(xí)，個人的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)水平也有了很大的提高，較好地完成了一名收銀員的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同志們的好評。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是我整理的酒店個人工作總結(jié)9篇，希望能夠幫助到大家。酒店的設(shè)施、管理和工作都體現(xiàn)了非常棒的水準，自己以前也有從事收銀工作的經(jīng)歷，但到了新的工作崗位上卻出現(xiàn)了一些不適應(yīng)。單位平時注重對員工全面素質(zhì)的培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)了禮儀常識、管理課程、安全常識、英語的日常用語和日常行為道德規(guī)范等課程后，我們的能力素質(zhì)得到了不斷的提升，團隊精神和集體榮譽感大大加強?！　∷?、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，服從管理，樂于助人。五、注重言行，樹立文明、健康、良好的員工形象。　　自身的學(xué)習(xí)抓得還不緊。加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的文化素養(yǎng)。不能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)水平，還要虛心的向業(yè)務(wù)精湛的老同志學(xué)習(xí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，提高工作效率，達到零失誤、零差錯?，F(xiàn)就20xx年度的工作匯報　　一、確立酒店的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為4329萬元，完成率為108%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為95%。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目?！　≈笇?dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰?！　【频瓿闪⒅?，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成?！　≡谀繕丝己朔矫?，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃，總結(jié)實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)?！　∪赂鶕?jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善C區(qū)的服務(wù)功能。制定格蘭德會員卡章程。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分?！?