【正文】 雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展?！　「鶕?jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待?！　〔晒┤藛T也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練?！　《@控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信　　息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略?！　”O(jiān)督機制基本形成?！　〔少彶堪错椖坎亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徆ぷ饔媱澒_招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益?！　⊥晟浦贫?，職責明確，按章辦事?！　?0xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?！　∷摹⑦M一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應(yīng)公司發(fā)展，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：　　一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素?！　￠_發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量?！　∥夜竞凸?yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。　　第二：供應(yīng)商開發(fā)管理　　在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。將市場價格與供應(yīng)商報價進行對比分析后作出合理定價。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤 。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：　　一、 采購員管理　　采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選采購計劃集合六篇精選采購計劃范文集合六篇 　　時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè) 的采購管理上，這一點顯得更為突出?！　〉谝唬簝r格審查管理　　對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進行市場調(diào)查。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！　　三、 供應(yīng)商管理　　在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：　　第一：供應(yīng)鏈危機管理　　在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進　　行了審核，并做了詳細登記。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。　　在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足?！　“殡S著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：　　高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費；　　對