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工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃-全文預(yù)覽

2025-04-05 21:39 上一頁面

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【正文】 錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,  個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購(gòu)部門溝通有待提高。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了行政班  能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。  三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號(hào)變壓器退出,作為2123樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)?! 」こ滩浚涸?  二零XX年七月九日工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃4  光陰荏苒,時(shí)光流逝,繼往開來的20xx年即將過去。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度,更重要的是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面,我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的,如尚總說的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,我有不可推寫的責(zé)任,我將在接下來的工作中加以改進(jìn)?! 】涩F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了,場(chǎng)地狹小,地質(zhì)條件復(fù)雜,氣象條件惡劣,前期準(zhǔn)備不充分,經(jīng)驗(yàn)不足。工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃3  20xx年時(shí)間過半,現(xiàn)將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。  10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查,及時(shí)對(duì)辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí)?! ?. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況。做好會(huì)議紀(jì)要。  20xx年安全管理工作計(jì)劃  1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神?! ¢_展安全大檢查8次。  貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求,全員學(xué)習(xí)文件要求,列出安全隱患檢查項(xiàng)目,對(duì)照事故隱患清單,在日常工作中檢查落實(shí)。  檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。  天氣炎熱,大家易煩躁,工地出現(xiàn)打架苗頭?! 」窘M織各部門對(duì)工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查,加大安全管理督促力度?! ∫笫┕挝粚?duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書面安全交底,并經(jīng)考試合格方可上崗工作?! ?duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范,要求必須采用合格產(chǎn)品,并在有效期內(nèi)?! ”O(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。  由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),空間場(chǎng)地狹窄,工人住宿問題不好解決,偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場(chǎng)住宿。  為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理,根據(jù)公司要求,由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,投入必要的人力及材料設(shè)備,確保工地汛期安全生產(chǎn)?! ∨ψ龊靡痪€建設(shè)工程的安全管理工作,項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù),制定安全管理工作計(jì)劃并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作,對(duì)安全管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估,對(duì)檢查出的問題限時(shí)指定專人進(jìn)行督促整改?! 」九沙鰧H藚⒓蛹瘓F(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議,回來以后,向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并通過開會(huì)、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。xx21年,建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認(rèn)識(shí),在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題。xx21年,建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理,為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。掌握不及時(shí),很容易對(duì)工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn)?! ∪?、存在的不足  (一)建設(shè)管理部是一個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì),但同時(shí)也是一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì),在平時(shí)的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對(duì)問題的判斷和決策?! 。ǘ﹫@區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作,進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。  (四)進(jìn)度情況  20xx年建設(shè)管理部通過落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、開展不定期的進(jìn)度糾偏會(huì)議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會(huì)、出臺(tái)工程進(jìn)度月報(bào)等多種方式方法,狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理,全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)?! 。ㄈ┵|(zhì)量管理  現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多、質(zhì)量管理難度大。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識(shí)水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查,同時(shí)定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問題進(jìn)行全面梳理并加以及時(shí)解決。工程管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃1  在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下,建設(shè)管理部以目標(biāo)責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)核心,上下一心,以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開展各項(xiàng)工作,狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理,較好的完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ坦芾砉ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。同時(shí),我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全管理任務(wù)進(jìn)行分解,以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了階段性檢查、專項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查,確保各個(gè)工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)?! 。ǘ┮咔榉揽亍 ∫咔榉揽厥墙衲杲ㄔO(shè)管理工作的重中之重。截至12月,所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。截止12月,所有投資建設(shè)項(xiàng)目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生?! 《?jí)開發(fā)部分:中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收。xxxx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,建設(shè)管理部本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,克服困難,努力完成共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目的的施工許可的辦理,大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營(yíng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這些工作的完成,大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌,降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、管理嚴(yán),相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜,同時(shí)更新快?! 。ǘ┖葑ベ|(zhì)量安全環(huán)保管理,確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。隨著高新區(qū)的發(fā)展,入園企業(yè)越來越多,包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學(xué)校等?,F(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計(jì)劃匯報(bào)如下,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示:  20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)  認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況,落實(shí)日常安全管理工作?! ?duì)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求,通過公司辦公會(huì)、工程專題會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)
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