銷售部經(jīng)理年終工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 控制較為盲目?！ 《?、費(fèi)用投入的回顧和分析： ?。ㄒ唬┵M(fèi)用回顧： 營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤(rùn)額增加?！ 、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大?！ 〈嬖诘呢?fù)面因素： ?、黉N售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒(méi)有嚴(yán)格按照終端思路開(kāi)拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！ ?、阡N售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一?！ ?~12月份銷售回款超過(guò)了之前3~8月的同期回款業(yè)績(jī)。）銷售部經(jīng)理年終工作總結(jié) 一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析： ?。ㄒ唬I(yè)績(jī)回顧： 開(kāi)拓了新合作客戶近三十個(gè)（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)）?！ 。ǘI(yè)績(jī)分析： 促成業(yè)績(jī)的正面因素： ?、僬{(diào)整營(yíng)銷思
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