實用的培訓計劃匯編四篇-全文預覽
【正文】 員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓計劃方案，上報物業(yè)公司管理層，安排出外培訓及考察?！ ∶恳粏T工可按其職級參加基本課程及專題課程，而有關(guān)一個專題培訓則需要由物業(yè)經(jīng)理推薦才可進行。 員工培訓安排 物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場項目各部門需要向人力資源部提交參與培訓的人員名單及要求參加培訓。內(nèi)部培訓由美國阿肯道夫物業(yè)顧問公司內(nèi)部專業(yè)人士進行現(xiàn)場實地指導培訓。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度。此外，還應該對凌波麗景別墅園區(qū)概況，及與服務有關(guān)的各種知識有一定的了解，以隨時滿足業(yè)主/住戶的需要。參考物業(yè)公司20xx年度員工培訓計劃 一、入職培訓 由物業(yè)管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓。物業(yè)公司怎樣制作員工培訓計劃呢？ 以員工的物業(yè)管理基礎(chǔ)、概念等方面進行員工培訓計劃，將物業(yè)管理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后進行專業(yè)性的員工培訓課程。培訓計劃 篇2 物業(yè)”一詞譯自英語property或estate，由香港傳入沿海、內(nèi)地，其含義為財產(chǎn)、資產(chǎn)、地產(chǎn)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等。 考核內(nèi)容：學習心得、班級計劃、總結(jié)、主題班會教案、班主任工作總結(jié)、指導教師評價、班級管理績效?！ 〗?jīng)常與徒弟交流學生情況，交流班級管理中的心得體會?！ ∠蛲降芡扑]有關(guān)班主任工作的理論、方法、藝術(shù)方面的書籍，指導徒弟做好讀書筆記。真誠與家長交流，必要時主動進行家訪?！ ∽杂X履行班主任工作職責，對班主任工作要勤于思考，不斷總結(jié)，及時記錄自己的心得體會?！ 「髂昙壒餐莻€研討的課題為：危機事件如何處理。每名導師帶3――4名徒弟?！ ?yōu)秀導師報告會?！ 〈_定各導師小組20xx――20xx學年上學期研討課題及每個課題研討次數(shù)、研討時間。為加強對班主任隊伍的培養(yǎng)，促進一部分班主任教師的迅速成長，使他們盡快勝任班主任工作，特制訂本計劃。本文格式為Word版，下載可任意編輯實用的培訓計劃匯編四篇實用的培訓計劃匯編四篇 培訓計劃 篇1 一、指導思想及意義 為全面提高班主任隊伍的素質(zhì)和能力，切實加強班主任工作，促進學生的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量，學校實施班主任工作導師制。班主任工作經(jīng)驗，教育能力與教育藝術(shù)參差不齊，一部分班主任缺乏責任心和工作熱情，缺少創(chuàng)新能力，理論素養(yǎng)和解決實際問題的能力有待提高?！ 〕闪⒑３嵌邪嘀魅螌熤祁I(lǐng)導小組，任命年級導師小組組長及導師?！ ≈贫己宿k法?！ 》绞剑翰扇⊥荒甓谓Y(jié)對子的方式，實行班主任導師制?！ 【拍昙墸喝绾芜M行理想前途教育；如何培養(yǎng)學生的應試技巧。 向?qū)煱嘀魅螌W習，虛心請教、
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