媒介專員年終個(gè)人總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合”的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，即報(bào)社有策劃則統(tǒng)一行動(dòng)，共同“選擇客戶，培育市場(chǎng)?！ ?chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，形成廣告吸納的綜合效力。年初，我們制定了《xx年廣告經(jīng)營管理若干規(guī)定》，根據(jù)8個(gè)部室人員不同的工作崗位、性質(zhì)、特點(diǎn)，在工資分配、組稿費(fèi)提取比例、超額完成任務(wù)后的分成等方面，制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)，即工資有的全額浮動(dòng)、有的則50%的浮動(dòng)，組稿費(fèi)有高有低。按照“公正、公平、公開”的原則，根據(jù)公布的競(jìng)聘條件和崗位，由員工提出競(jìng)聘申請(qǐng)，再經(jīng)過資格審查、個(gè)人競(jìng)聘演講、民主評(píng)議打分、擇優(yōu)聘任等程序，聘任了5個(gè)創(chuàng)收部室、2個(gè)業(yè)務(wù)部室和1個(gè)后勤部室主任。 一、創(chuàng)新內(nèi)部管理，挖掘創(chuàng)收潛力 報(bào)紙媒體的經(jīng)營，其實(shí)就是將所蘊(yùn)涵的公信力、影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同時(shí)又通過轉(zhuǎn)化所帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益快速反哺提升的一個(gè)系統(tǒng)工程。本文格式為Word版，下載可任意編輯媒介專員年終個(gè)人總結(jié)媒介專員年終個(gè)人總結(jié) 總結(jié)是事后對(duì)某一階
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