【正文】 （2）.改革內部分組機制，保留秘書小組，負責會議記錄，會議通知（包括每周會議前的會議綱要，會議后的總結），資金保管。　　根據(jù)協(xié)會的相關安排，企拓部將會配合協(xié)會的一切行動。并與企業(yè)聯(lián)系，負責協(xié)會企業(yè)參觀工作?！　?. 組建對于參加商業(yè)街?！　?. 增強人員專業(yè)素質，適應社會化要求。月度工作計劃 篇6　　拓展部作為協(xié)會的重要部門，對內有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。以上，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?！　≡诳蛻舻姆矫媾c客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力?！　∷?、實施措施：　　熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作?！　∫?、銷量指標：　　上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7?，F(xiàn)在xx年將結束，我想在歲末的時候寫下了xx年工作計劃?！　」こ藤|量驗收工作：　　（1）每周五積極參加安監(jiān)科組織的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單要求其限期整改；　　（2）每月月底對工程質量、進尺進行驗收工作，并同時對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與區(qū)隊溝通解決；　?。?）錨桿按每5根一組進行抽查拉拔試驗，錨索逐根進行拉拔試驗，網片搭接、噴漿厚度按設計要求進行檢查；　?。?）隱蔽工程永久支護前必須對其進行驗收，在支護合格，沒有隱患的情況下方可進行永久支護。　　加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生?！　∥濉⒆龊貌删蚬こ藤|量標準化管理工作　　通過制定精品工程獎罰管理辦法，在每月度的工作中促進礦井各業(yè)務科室的工程監(jiān)管和日常工程質量的考核提高礦井工程質量標準化意識，堅持月考核月落實，獎優(yōu)罰差，激勵采掘區(qū)隊提高工程質量標準?！　≠|量標準化：按照質量標準化標準及集團公司相關規(guī)定，特別是在文明生產、生產環(huán)節(jié)、工藝流程方面注重精細化管理，高標準、高境界提升管理水平，為20xx年創(chuàng)建省一級質量標準化礦井打下堅實基礎。　　一、二采區(qū)南翼的開采設計?！　⌒∧昵霸O定出鞭炮安全燃放區(qū)，并在園區(qū)大門口圖示，在非安全區(qū)域有禁止燃放警示?！　∶恐鼙嵅块L有針對性地對保潔員培訓一次，有記錄，保潔班長要與保潔員每日溝通作業(yè)流程。品質部將到各園區(qū)進行檢查，將檢查情況以文件方式抄送領導和有關部門。月度工作計劃 篇3　　春節(jié)臨近，各種生活垃圾排放數(shù)量將增加，尤其春節(jié)期間焰放鞭炮造成二次污染不可避免，各單位要確定專人負責鞭炮殘留物清掃?！　∷?、做好市場調查及促銷活動策劃　　經常組織部門有關人員編寫，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解編寫賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。x月計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見?！　∑?、簽訂“工作責任狀”　　實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。結合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利?！　∷?、工作流程的整合　　改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。不能因為現(xiàn)有某人而設一個無效的崗位?！　〗⑷瞬盘蓐?，為人員甄選、更新作儲備?！　】偣矩撠熦攧?資金調度、稅務、融資)，中高層人員(招聘、調度、管理)，資源開發(fā)(土地)，建筑材料采購?！　∫?、 體制改革　　采用多項目運作模式，雙線管理。本文格式為Word版，下載可任意編輯實用的月度工作計劃10篇實用的月度工作計劃10篇 　　時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等?！　「鱾€項目部負責基層崗位人員的招聘。絕對不是以人定崗。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果?！　∥濉⒔⑿碌摹缎匠牦w系》　　形成長效激勵機制，結合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等　　完善福利體系?！　∷腥藛T都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。分析各個崗位的工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。月度工作計劃 篇2　　一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網　　x月重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。營銷代表實行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟.　　以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需