如何寫好監(jiān)理會議紀(jì)要-全文預(yù)覽
【正文】 定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。特別是指示性會議紀(jì)要，必須注重其內(nèi)容的條理性和指導(dǎo)性，切忌記流水帳，這也是會議紀(jì)要同會議記錄的一個重要區(qū)別。有時，在一次會議上，人們的意見相同或相近，也有時與會人員的意見不盡一致，甚至完全相反。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書。有言必錄，面面俱到，會淹沒主題，使人不得要領(lǐng)。此外，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀會議材料及編寫其他有關(guān)信息，以便全面掌握會議情況。工作會議、專題會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法，今后工
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