實用的季度工作總結匯總六篇-全文預覽
【正文】 全，根據現有設備情況與煉鋼廠天車主管結合重新編制了天車設備檔案。供公司有關領導參考?！ ‖F就五月份的工作做如下總結： 響應公司號召，重點抓設備管理，建立健全設備管理機制，制定設備管理實施細則，按照點檢定修制的管理模式，完善點檢定修管理體系，對所負責的分廠確立二級主管的管理職責，對人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與整頓，構架逐級負責的信息管理及反饋機制。 班組針對班組管理中出現的問題及時開展反思工作,對3月22日20號車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學員考核成績不理想,當事人和班組深刻反思,查找不足,為促進以后的班組管理積累經驗。3月初，張連合發(fā)現9號車主鉤西側動滑輪磨損嚴重。3月底，及時傳達帶薪休假和漲工資政策，為職工答問釋疑，合理安排職工帶薪休假排班。3月上旬3名職工參加車間大合唱，中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽，均取得了讓人滿意的名次。五名高職生寫出了對企業(yè)、車間，班組的感恩心聲。加強與他們的溝通交流，班組不定期對學習進展情況抽查，了解他們的思想動態(tài)。充分利用班組會議時間，加強員工的溝通、交流，3月下旬開展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結合實際工作展開了深度會談，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項,為提高工作效率出謀劃策。班組形成了濃郁的競爭、學習、團結向上的比、趕、幫、超氛圍。根據班組實際，從安全方面、技能學習、業(yè)務學習三方面制定xxx年度學習計劃，建立了班組安全管理制度、設備點檢制度、勞動紀律管理制度、設備維護制度、學習制度、勞動競賽制度，完善了班組基本信息臺帳、分管設備管理臺帳、素質提升學習臺帳、勞動競賽臺帳、業(yè)務學習臺帳，真實地記錄了班組的基礎管理工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯實用的季度工作總結匯總六篇實用的季度工作總結匯總六篇 總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。主要做了以下工作： 夯實班組基礎管理工作，制定班組學習計劃、制定各項管理制度，完善班組管理臺帳。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺學習專業(yè)知識，提升操作技能的熱情。二月中旬組織了一次安全座談，邀請楊安全員和孫主管與大家深度會談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年安全工作。制定培訓計劃，在加強實際操作培訓的同時注重理論知識的培訓，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才。引導他們樹立正確的人生觀、價值觀。3月8日組織班組女工參加車間女工活動。3月初班組針對勞務工思想活躍，班長積極與他們談心，讓他們有問題通過正當渠道反映，及時傳達公司政策，讓他們穩(wěn)定情緒，安心工作。通過點檢指南的學習，組員點檢責任心和點檢技能日益提高，2月初，李志敬發(fā)現了20號車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴重松動的設備隱患。加強與廠調、安全督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作。季度工作總結 篇2 五月份以來，在部門領導的正確引導下，設備部
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