【正文】 ，不要做那樣的人。接下來(lái)，使他們明白你如何試圖在現(xiàn)有設(shè)計(jì)中達(dá)成同樣的目標(biāo)。首先，抓住這個(gè)點(diǎn)子的實(shí)質(zhì)，試著借助合作的魔力。最終，你可能采取從網(wǎng)中溜之大吉的方式，但如果這樣的話，你也是取消了項(xiàng)目，為每個(gè)人省卻了許多錢(qián)和時(shí)間。因此，策劃者不得不擔(dān)負(fù)起建筑師 　的角色，確保每個(gè)部分達(dá)到平衡并且作為一個(gè)牢固的整體連接在一起。要么策劃者不得不費(fèi)盡全力讓這個(gè)點(diǎn)子下馬，要么明知其沒(méi)有可行性也不得不勉強(qiáng)來(lái)實(shí)現(xiàn)它。換句話說(shuō)，設(shè)計(jì)者不得不指出正因?yàn)樗莻€(gè)有意思的點(diǎn)子，所以在設(shè)計(jì)上沒(méi)有可行性。 　兩個(gè)人談?wù)撘粋€(gè)點(diǎn)子時(shí)，不管談的是什么，很快就會(huì)認(rèn)為這是有史以來(lái)最妙的一個(gè)主意：這不僅是一個(gè)好點(diǎn)子，還是一個(gè)偉大的點(diǎn)子，而其他人之所以沒(méi)有想到只不過(guò)是因?yàn)樗麄冇賱t不達(dá)。這種坐而論道很有趣，也很激動(dòng)人心，使你雄心勃勃地想使這種可能性成為現(xiàn)實(shí)。通過(guò)一次頭腦風(fēng)暴，你可以提出 100 個(gè)點(diǎn)子，但是接下來(lái)你不得不砍掉這些點(diǎn)子中的一半，因?yàn)樗鼈儧](méi)有任何保留價(jià)值；而因?yàn)榧夹g(shù)和時(shí)間的限制，被保留下來(lái)的點(diǎn)子中的有一半也很容易流產(chǎn)。忽視任何這些問(wèn)題都會(huì)使你的工作成為一場(chǎng)注定要輸?shù)馁€博，會(huì)大大的得不償失。每個(gè)項(xiàng)目都有自己不同的要求、優(yōu)先順序和進(jìn)度表。抓住一個(gè)問(wèn)題或是一個(gè)需策劃的內(nèi)容并用整天時(shí)間把其解決好是很容易的；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，所有的這類(lèi)工作都值得這樣做，但是如果團(tuán)隊(duì)（或是管理者）在短期內(nèi)需要些其他的東西，這樣做會(huì)犧牲掉團(tuán)隊(duì)的最終產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)擁有的關(guān)于策劃過(guò)程的信息越少，策劃也就看起來(lái)越讓人迷惑，而共識(shí)和團(tuán)隊(duì)一致也就根本不可能達(dá)到。 　同樣，必須明確團(tuán)隊(duì)策劃工作的開(kāi)展時(shí)間、地點(diǎn)、以及具體的開(kāi)展方式。業(yè)界普遍充斥著共識(shí)、全隊(duì)一致這樣的話，但如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的結(jié)構(gòu),這只能是一種理想,而不是工作過(guò)程。簡(jiǎn)單規(guī)范策劃的可交付成果是很容易做到的。在不同的時(shí)間，策劃被期待成為講故事人、劇本檢測(cè)人、效率專(zhuān)家、拉拉隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)推廣員、 　仲裁人、宣傳者、夢(mèng)想家、領(lǐng)導(dǎo)人、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立者、編劇人、歷史學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、乃至心理學(xué)家。即使在同一個(gè)工作室內(nèi)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)闃?gòu)成人員不同，他們對(duì)策劃工作角色的理解也不同。這是游戲策劃人員的一個(gè)有效指導(dǎo)，但與你實(shí)際上提出的具體項(xiàng)目無(wú)關(guān)。 　坦白地說(shuō)，這不是如何策劃好游戲的指南。等到完成產(chǎn)品時(shí)，它可能與最初的夢(mèng)想只有幾分相似而已，盡管你自己也還感到滿意，但這個(gè)產(chǎn)品與你最初的夢(mèng)想是肯定不同的。提出游戲點(diǎn)子是有趣的，但實(shí)現(xiàn)一個(gè)玩家感興趣的游戲策劃則是項(xiàng)艱苦的工作。實(shí)際上，一個(gè)點(diǎn)子的價(jià)值很小，因?yàn)樗鼈兣c實(shí)際的游戲產(chǎn)品關(guān)系不大。一方面，這是寫(xiě)給行業(yè)外的人，使他們認(rèn)識(shí)到真實(shí)的策劃工作是做什么的；一方面，這也是寫(xiě)給其他的游戲策劃者（或是那些希望有朝一日成為游戲策劃者的人）來(lái)分享一些見(jiàn)解和有時(shí)用得上的策略。本文格式為Word版，下載可任意編輯策劃工作中缺陷 　游戲策劃工作中的常見(jiàn)問(wèn)題 游戲策劃工作中的常見(jiàn)問(wèn)題 .................................................................... 1 　導(dǎo)論 ....................................................................................................... 1 　策劃定位不準(zhǔn) ...................................................................................... 3 　過(guò)多的廚師........................................................................................... 6 　相信大肆宣傳 .................................................................................... 10 　特征蔓延成災(zāi) .................................................................................... 13 　文檔中的魔鬼 .................................................................................... 16 　輝煌、耀眼的對(duì)象 ............................................................................ 20 　 導(dǎo)論 　我一次次地聽(tīng)到這樣的話：游戲策劃肯定是世界上最好的工作了。這一篇短文揭示了游戲策劃行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些具體問(wèn)題。每個(gè)工作室的點(diǎn)子都比他們能用到的多的多，但大部分點(diǎn)子都被開(kāi)發(fā)者束之高閣。對(duì)一個(gè)游戲來(lái)說(shuō)，需要程序技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要美術(shù)來(lái)提供產(chǎn)品，需要測(cè)試來(lái)校驗(yàn)它的功能而所有這些都不得不用有限的人力、時(shí)間和金錢(qián)來(lái)完成。即使最初的設(shè)計(jì)源于一個(gè)你自己的夢(mèng)想和想象，實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的道路也充滿了改變、妥協(xié)和重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。本文接下來(lái)將說(shuō)明這些失誤是什么，以及如何最大可能的避開(kāi)它 　們。但是，這里提供了一些達(dá)成成功時(shí)你需要避免的一些重要教訓(xùn)。對(duì)于策劃工作，每個(gè)工作室都有不同的感知、不同的歷史、不同的結(jié)構(gòu)。 　而事實(shí)上策劃者承擔(dān)著隊(duì)伍中的許多角色，有時(shí)候在一次會(huì)議上他們就要變換幾次角色，這更加重了這種混亂。 　策劃究竟應(yīng)該做哪些工作，策劃小組與團(tuán)隊(duì)中其它部分的聯(lián)系是什么，他們的工作成果如何與時(shí)間表的其他部分相協(xié)調(diào)一致，這些都很容易引起混淆。 　第一個(gè)不得不解決的問(wèn)題是策劃團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系。這個(gè)權(quán)威可以是主策劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、制作人、管理者、發(fā)行人， 總之，誰(shuí)扮演這個(gè)角色并不重要，重要的是大家都知道誰(shuí)是權(quán)威以及如何得到最后的決定。沒(méi)有一個(gè)可靠的工作流程的話，僅僅 　是時(shí)間和資源的無(wú)法保障，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作投入完全沒(méi)有效果。理想情況下，策劃者大多數(shù)事情都是單獨(dú)完成的，但他們又必須清楚團(tuán)隊(duì)需要什么以及何時(shí)需要。 　最后，要明白沒(méi)有包治百病的解決方式。所以，你需要一份實(shí)用的計(jì)劃，來(lái)確定誰(shuí)來(lái)完成它、它有哪些部分組成、何時(shí)能完成、以及如何來(lái)定稿。實(shí)際上，砍掉那些可能性比提出它們要遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜的多。 　你曾經(jīng)與朋友坐下得意地大談某種游戲策劃的可能性嗎