縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)人、職工代表等人員擔(dān)任理事會成員的緊密型醫(yī)共體理事會，履行醫(yī)共體區(qū)域內(nèi)醫(yī)療、公共衛(wèi)生、高質(zhì)量發(fā)展等辦醫(yī)責(zé)任，部署落實各項工作。 三、醫(yī)共體實行“七統(tǒng)一”管理 縣委縣政府對醫(yī)共體實施目標(biāo)管理考核，并將考核結(jié)果列入醫(yī)共體牽頭醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年終考核和任期考核內(nèi)容?？h疾病預(yù)防控制中心、縣婦幼保健院應(yīng)配合牽頭醫(yī)院加強(qiáng)對醫(yī)共體服務(wù)區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)和督導(dǎo)，將傳統(tǒng)的對單一醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷︶t(yī)共體的監(jiān)管。由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院根據(jù)黨建考核內(nèi)容負(fù)責(zé)對醫(yī)共體成員單位進(jìn)行考核，將黨建工作結(jié)果列入成員單位年度考核的重要內(nèi)容，奮力推動衛(wèi)生健康領(lǐng)域黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，凝心聚力推進(jìn)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展不斷提升。 （二）加強(qiáng)黨的建設(shè)。到2021年底，建成目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、分工協(xié)作的緊密型醫(yī)共體并達(dá)到國家評判標(biāo)準(zhǔn)和省績效考核要求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)和推薦標(biāo)準(zhǔn)的比例分別提高至40%以上和8%以上，醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診率提高到65%以上，基層服務(wù)能力得到明顯提升。 一、工作目標(biāo) 堅持政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、因地制宜、惠民利民的原則，通過深化縣域醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，突破現(xiàn)行體制機(jī)制局限，整合優(yōu)化現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，加強(qiáng)縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室統(tǒng)籌管理，提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置和使用效率，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的縣、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化格局，促進(jìn)我縣人才、技術(shù)、信息和管理等醫(yī)療衛(wèi)生資源城鄉(xiāng)統(tǒng)籌配置，進(jìn)一步加快提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，提高醫(yī)保資金使用效率，增強(qiáng)人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)可及性，助力構(gòu)建合理診治和有序就醫(yī)的分級診療制度，深入推進(jìn)醫(yī)防融合，推動醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向以健康為中心發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。按照縣鄉(xiāng)一體化、鄉(xiāng)村一體化原則，形成管理共同體、責(zé)任共同體、服務(wù)共同體、發(fā)展共同體、利益共同體。將“三項工程”（黨建工作質(zhì)量提升工程、“雙培”工程、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建工程）、黨委抓黨建工作成效考核納入醫(yī)院黨委目標(biāo)考核內(nèi)容，推進(jìn)基層黨建示范點創(chuàng)建和“五星級黨支部”工作，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。牽頭醫(yī)院統(tǒng)籌管理醫(yī)共體內(nèi)黨建、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生等工作，重點承擔(dān)急危重癥患者的救治和疑難復(fù)雜疾病向上轉(zhuǎn)診服務(wù)，為基層健康管理提供技術(shù)保障；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供常見病、多發(fā)病診療服務(wù)，重點為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年患者提供接續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，并按要求完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)。在縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中分別加掛相應(yīng)醫(yī)共體工作機(jī)構(gòu)牌子，實行“兩塊牌子，一套人員”的管理體制，建立完善醫(yī)共體內(nèi)行政、人員、財務(wù)、醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、藥品耗材、信息系統(tǒng)、后勤等方面的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌發(fā)展，充分調(diào)動和發(fā)揮醫(yī)共體內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及人員的積極性，提高資源利用
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