農(nóng)民專業(yè)合作社銀杏產(chǎn)業(yè)園示范基地改建可行性研究報告-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)路線及流程 建立規(guī)模擴建標準化車間 300 平方米、原料倉庫 300 平方米、成品 倉庫 400 平方米。 經(jīng)濟效益目標 工程達產(chǎn)年年新增銷售收入到達 348 萬元。優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)構(gòu)造,進展產(chǎn)業(yè)鏈。加強生產(chǎn)保險,提高農(nóng)夫素養(yǎng),增加風險應(yīng)對力量。但由于銀杏干葉產(chǎn) 品受下游產(chǎn)業(yè)鏈需求變化的影響 ,存在產(chǎn)能變化較產(chǎn)品需求變化的滯后性 ,會使 銀杏干葉產(chǎn)品的供求關(guān)系呈現(xiàn)肯定的周期性變化,并進而影響到產(chǎn)品價格消滅一 定幅度的波動,這種產(chǎn)品價格波動的風險可能影響合作社的產(chǎn)能利用率 ,對合作 社的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響?，F(xiàn)在一噸干葉國內(nèi)售價 ? 萬元,歷史最高售價到達 萬元,一般可提取干浸膏 1012 公斤(最高達 18 公斤),符合質(zhì)量標準的干浸膏每 公斤 40008800 元。 據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,我國心腦血管病藥物市場的規(guī)模約有 160 億~180 億元 人民幣。防治阿爾茨海默病 (老年癡呆癥)等心腦血管系統(tǒng)疾病 , 具有寬闊的市場前景。構(gòu)成了四通八達的交通網(wǎng)絡(luò),交通格外便利,具有良好的區(qū)位優(yōu) 勢和便捷的交通條件。黃綠光明的茶湯,香氣沁人心脾,口感純粹,先苦后甜,回味無窮, 老少皆宜,不愧為綠色保健品之上品。 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢 在產(chǎn)品質(zhì)量上有三大明顯優(yōu)勢 ,一是黃酮含量高,二是沒有農(nóng)殘,三是銀 杏茶工藝獨特。 劉燕君:女 高級農(nóng)藝師,畢業(yè)于華中農(nóng)業(yè)大學(xué) ,1955 年參與工作,曾在 安陸市農(nóng)業(yè)局、科技局等地工作,受國家科協(xié)表彰的科技先進工作者,獲得過屢次 國家科技進步一等獎,著有《銀杏的魅力》 《銀杏栽培與加工》等銀杏著作?！∪鞋F(xiàn)有銀杏園 28 萬畝,7000 多萬株,其中采葉園 萬畝,銀杏果年產(chǎn)量 300 噸,銀杏葉年產(chǎn)量 達 4000 噸,年出銀杏苗 1500 多萬株。城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)電線改造根本就序。風氣候區(qū)。03′?31176。 優(yōu)勢分析 自然條件優(yōu)勢 安陸市地處大洪山、桐柏山的余脈與江漢平原北緣交匯地帶 ,總面積為 1355 平方公里。地面植被根本上是人工植被,主要為四季農(nóng)作 物、銀杏林、意楊林。而且工程充分發(fā)揮后 期優(yōu)勢,樂觀走循環(huán)經(jīng)濟路線,符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和進展趨勢。依據(jù)以上分析,我們可以看出常青樹銀杏合作社在改建工程實施 后,每年可增加銷售收入 348 萬元,增加了社員收入,調(diào)動了社員的樂觀性,所以 該工程的實施是格外必要的。 促進社員增收 2021 年,在改建工程未實施的狀況下 ,常青樹銀杏專業(yè)合作社擁有的 1200 畝銀杏基地產(chǎn)出銀杏干葉 360 噸每畝 噸,依據(jù)當時銀杏干葉的品質(zhì),每 噸售價 萬元,可實現(xiàn)銷售收入 396 萬元。為安陸市銀杏種植的清潔化、 標準化供給了示范,提高了銀杏產(chǎn)業(yè)附加值。 以前年度各類財政資金對合作社的扶持狀況 工程建立單位以前年度未爭取財政扶持資金。 運營狀況 進展狀況 合作社負責組織選購、 供給成員所需的生產(chǎn)資料,組織收購、 銷售成員和 同類生產(chǎn)經(jīng)營者生產(chǎn)的銀杏系列產(chǎn)品(銀杏葉、銀杏茶),開展成員所需的運輸、 貯藏、加工、包裝等效勞,引進新技術(shù)、新品種,開展銀杏種植技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交 流和詢問效勞,年產(chǎn)銀杏干葉 360 噸,年產(chǎn)銀杏茶 40 噸,年產(chǎn)值 500 萬元,提高農(nóng) 民人均年純收 元。主 要工作人員 12 人,董申元任法定代表人兼理事長,倪正其任監(jiān)事長,高中平、陳祖 德任監(jiān)事。常設(shè)機 構(gòu)有:理事會 7 人(設(shè)理事長 1 名)、監(jiān)事會 5 人(設(shè)監(jiān)事長 1 人)和經(jīng)營治理層。 合作社法定代表人根本狀況 法定代表人董申元,男,現(xiàn)年 43 歲,漢族,中共黨員,大專學(xué)歷,從事銀杏 系列產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營及治理工作長達 20 年之久,工作責任心強,誠信度高,積存了 豐富的閱歷,具備較強的駕馭和拓展市場力量。本文格式為Word版，下載可任意編輯農(nóng)民專業(yè)合作社銀杏產(chǎn)業(yè)園示范基地改建可行性研究報告 農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社銀杏產(chǎn)業(yè)園示范基地改建可行性爭辯報告 〔此文檔為 word 格式，下載后您可任意修改編輯〕 目 錄 一、合作社根本狀況 1 (一)合作社概況 1 (二)運營狀況 2 (三)以前年度各類財政資金對合作社的扶持狀況 3 二、工程立項背景 4 (一)必要性分析 4 (二)優(yōu)勢分析 7 (三)市場分析 10 (四)合作社成員對申請工程的支持狀況 12 三、工程目標 13 (一)生產(chǎn)目標 13 (一)經(jīng)濟效益目標 13 四、工程建立方案 14 (一)主要建立內(nèi)容 14 (二)主要技術(shù)參數(shù) 20 (三)工程涉及的相關(guān)環(huán)保措施 21 (四)工程組織與治理 22 五、投資估算與資金來源 26 (一)總投資估算 26 (二)資金來源 26 (三)財政補助資金使用和治理 27 (四)自籌資金的使用和治理 27 六、效益分析 28 (一)經(jīng)濟效益 31 (二)社會及生態(tài)效益 一、合作社根本狀況 合作社概況 合作社成立時間 2021 年 1 月。本社對成員出 資、公積金、國家財政補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產(chǎn)所形成的財產(chǎn), 享有占有、使用和處分的權(quán)利。 治理機構(gòu)設(shè)置狀況 我社治理機制健全,設(shè)有:成員(代表)大會,是該社最高權(quán)利機構(gòu)。 辦公條件及工作人員狀況 辦公地點設(shè)在安陸市長生樹保健品,建筑面積 4000 平米。依據(jù)“財務(wù)分開、民主監(jiān)視”治理原那么,實行“資產(chǎn)五分開、審批一 支筆”,做到賬實相符、往來明晰、價格公開、安排公正、治理透亮。全年實現(xiàn)經(jīng)營收入 萬元, 支出萬元,年利潤 萬元,凈資產(chǎn)收益率為 ,總投資酬勞率 ,資產(chǎn)負債率為 。轉(zhuǎn)銀杏資源優(yōu)勢為經(jīng) 濟優(yōu)勢,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益相統(tǒng)一。在國家政策的 鼓舞和支持下,常青樹銀杏專業(yè)合作社在穩(wěn)固當前進展成果的根底上 ,對目前種 植技術(shù)的改進、生產(chǎn)設(shè)備的更新符合國家政策,也是市場和社員的要求。更新銀杏茶制造設(shè)備后合作社每年產(chǎn)出有機銀杏茶40 噸,品質(zhì)提高了,每噸售價 萬元,可實現(xiàn)銷售收入 128 萬元,兩項合計實現(xiàn)銷售 收入 848 萬元。改建工程實施以后對安陸市乃至周 邊地區(qū)的銀杏資源利用具有示范作用 ,帶動安陸市銀杏產(chǎn)業(yè)的進展 ,加快銀杏產(chǎn) 業(yè)化進程,解決了農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題,促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)進展, 加快城鄉(xiāng)一體化進程,促進了社會主義新農(nóng)村建立的步伐。由于李園村緊鄰府河,故其地形 為沖積平原,土壤根本上屬油沙土。這樣可以大大改進土 壤構(gòu)造,提高土壤肥力和保墑力量 ,提高土地植被掩蓋率 ,從而削減水土流失,改 善生態(tài)環(huán)境,使空氣更加干凈,環(huán)境更加郁郁蔥蔥,促進生態(tài)的平衡和進展。57′,北緯 31176。安陸又處于湖北省的蒸發(fā)高值區(qū)一線, 水面年蒸發(fā)量在 1 千毫米以上。 水電設(shè)施齊全,相繼建立了解放山發(fā)電廠、 百花二十二萬變電站、 東城十 一萬變電站,第三自來水廠。是我國有名的“銀杏之鄉(xiāng)”。 這些技術(shù)資 源為本工程奠定了較高的技術(shù)根底。 該工程建立以南京林業(yè)大學(xué)和安陸市林業(yè)局為技術(shù)依托 ,聘請了曹福亮 等一批知名專家教授為高級技術(shù)參謀 ,這些專家長期從事銀杏的爭辯和開發(fā) ,積 累了豐富的技術(shù)與閱歷,獲得了幾十項科研成果。 銀杏茶制作工藝獨特 ,外形狹窄平伏,鋒
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