關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿6篇-全文預(yù)覽
【正文】 相互學(xué)習(xí)的一個(gè)過程。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。中國有句老話：“天下事，何時(shí)了。做好這一點(diǎn)我們歸納總結(jié)了一下幾個(gè)方面。但不論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果?！ 〕煽冎荒艽碇^去，我們還存在很多的不足，榮譽(yù)既是鼓勵(lì) 也是鞭笞，它將會(huì)引領(lǐng)我們邁向新的高度。20xx年里在確保質(zhì)量的前提下項(xiàng)目順利完成了： 主體工程、內(nèi)外墻粉刷工程、屋面工程和安裝工程的各種預(yù)埋等。對于施工現(xiàn)場的管理我們項(xiàng)目部的每個(gè)人都秉著積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，每次在混凝土澆筑的時(shí)候我們項(xiàng)目部都至少有兩個(gè)人在施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督。收獲了這一殊榮，我們項(xiàng)目部的每個(gè)人都很激動(dòng)，也很驕傲。袁總常說，管理者要有很多的時(shí)間做溝通，經(jīng)常和每個(gè)人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時(shí)來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。 四、結(jié)語 當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。而在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如永達(dá)、中升等車行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊(duì)了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)加上新員工的新思路不斷改革才能與時(shí)俱進(jìn)?！ 。ㄈ┟鞔_團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)蝿?wù)及獎(jiǎng)懲規(guī)定 我們公司以團(tuán)隊(duì)為考核主體，每季度給各團(tuán)隊(duì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，促使各團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)每一位員工的能力。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行增員督導(dǎo)，至今我司已增員20人。業(yè)務(wù)員從原來的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)合作，公司業(yè)務(wù)從原來的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。20xx年，那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車行簡單劃分團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行新車承保、客戶服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)?；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著每一步，用心珍惜著每一天。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率 我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會(huì)議精神，牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。透過這份榮譽(yù)，我們看到了公司對我們的認(rèn)可，同時(shí)也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵(lì)，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進(jìn)步。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿6篇關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿6篇 演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們的激勵(lì)與鞭策。此次獲獎(jiǎng)，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的目標(biāo)?！ ]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的集體，才會(huì)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有個(gè)人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步。 五一公司的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該組建于20xx年底，當(dāng)初我覺得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒去將他的效能完全發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)?！ ∞D(zhuǎn)眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營銷業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人、并且組建了7支專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定客戶群體。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展?！ ∪F(tuán)隊(duì)維護(hù) ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)流程的沉淀與建設(shè) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不管缺少了誰，團(tuán)隊(duì)都能運(yùn)作得井井有條。因此在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的開展各種培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1