現(xiàn)代安全管理十大理念-全文預(yù)覽
【正文】 并且賦予他們的相應(yīng)的權(quán)力。 原理4：績效與責(zé)任 幾乎所有的管理人員，都會重視上級領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)與責(zé)任，在大多數(shù)的情況下，如果某個人沒有被指定負責(zé)某項工作，幾乎可以肯定，他不會承擔(dān)與此項工作相關(guān)的責(zé)任。我們總期望管理人員能權(quán)衡好風(fēng)險與利益之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該如何如同對待企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)和員工關(guān)系一樣重視安全。 l 非常規(guī)作業(yè)；l 涉及高能量源的作業(yè)；l 建筑施工場所；l 員工承受心理壓力的情況下；l 涉及有毒有害化學(xué)品的工作環(huán)境等。另一方面，傳統(tǒng)的安全管理方法側(cè)重于控制事故發(fā)生的頻率來減少事故，并取得了一定的成功。事故的根本原因可能是沒有安排培訓(xùn)、缺乏安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是缺乏有效的監(jiān)控措施等系統(tǒng)缺陷。應(yīng)用這個原理，我們將要重新確定事故的調(diào)查程序，即針對任何一個事故，不管是重大事故，還是小事故，都盡可能地識別出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因，最終消除管理體系的缺陷，消除和整改系統(tǒng)缺陷是為了從根本上改進管理系統(tǒng)，而不僅為了尋找某個人的錯誤。系統(tǒng)原因原理認為，不要將獲得的所有信息僅歸結(jié)為某個單獨的直接因素，而是要拓寬我們的視野，考慮導(dǎo)致事故的系統(tǒng)原因。本文格式為Word版，下載可任意編輯現(xiàn)代安全管理十大理念 Petersen在其著作中多次提到現(xiàn)代安全管理的十大原理（或稱）理念。 事故多中原因理論提出，我們不僅僅要分析導(dǎo)致事故的直接原因即不安全行為和不安全的狀態(tài)，更重要的是要找出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因（或系統(tǒng)原因）。以識別不安全行為、狀態(tài)和事故為起點，研究為什么這個行為和事故會發(fā)生，為什么這種狀態(tài)會存在。其結(jié)果是：類似的事情可能在明天還會發(fā)生在其他地方的員工身上。通過分析事故的發(fā)生頻率和事故的嚴(yán)重程度，可以對風(fēng)險進行評估，制定風(fēng)險控制措施，進而管理、降低或消除
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