集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 、增減注資、公司合并、分立、變更、解散等重大事宜形成員工持股會(huì)決議，并向**藥業(yè)公司董事會(huì)及管理層提出意見和建議。4 員工持股會(huì)組織架構(gòu)第九條 員工持股會(huì)設(shè)立會(huì)員大會(huì)，由全體持股員工組成，是員工持股會(huì)的最高組織機(jī)構(gòu)。 員工持股會(huì)終止后按其出資比例取得剩余資產(chǎn)。 推薦和被推薦成為藥業(yè)公司的董事、監(jiān)事。 參加**藥業(yè)公司股東大會(huì)、董事會(huì)，參與**藥業(yè)公司重大決策的研究及制定，反映持股員工的意見要求，代表會(huì)員行使表決權(quán)。第五條 員工持股會(huì)的主要任務(wù)： 募集會(huì)員出資，集中管理。**集團(tuán)員工持股會(huì)章程1 總則第一條 本員工持股會(huì)名稱為：**集團(tuán)員工持股會(huì)（以下簡稱：員工持股會(huì)）；住所：廣州市海珠區(qū)寶崗大道228號；注冊資金人民幣壹佰伍拾萬元整。d持股員工在離開**集團(tuán)及所屬企業(yè)時(shí)，按上年期末認(rèn)購價(jià)格向員工持股會(huì)辦理退股及資金清退手續(xù)，不再持有股權(quán)。g員工持股會(huì)進(jìn)入日常運(yùn)作程序。b 愿意出資認(rèn)股員工填寫認(rèn)購申請表?！ ?c 員工持股會(huì)內(nèi)部實(shí)行“預(yù)留備用金” 制度，一切預(yù)留股份分紅、股份公積金、股份未分配利潤、員工借支購股利息、新入職員工出資認(rèn)股差額、離職員工退股差額等一切收益均歸入員工持股會(huì)預(yù)留備用金列帳，預(yù)留備用金必須專款專用，由員工持股會(huì)設(shè)立專門帳戶，獨(dú)立核算，重大支出要經(jīng)全體員工持股會(huì)成員討論決定，并每月向員工持股會(huì)成員公布收支情況。2 成立員工持股會(huì)員工持股會(huì)由**集團(tuán)所有出資認(rèn)股員工組成，并選舉產(chǎn)生理事，組成理事會(huì)，每屆任期三年，具體負(fù)責(zé)員工持股的集中托管和日常管理工作。因此，要確定40%股份募集資金數(shù)額，首先需明確目前藥業(yè)公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu), 加以調(diào)整。初步確定內(nèi)部員工持股總額約占**藥業(yè)公司新設(shè)計(jì)總股本40%的比例。為更好地推行員工持股計(jì)劃，從培育優(yōu)良資產(chǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，集團(tuán)計(jì)劃通過財(cái)務(wù)重組與整改，把部分掛帳債務(wù)適當(dāng)剝離，降低負(fù)債，提高股東權(quán)益比率，以便提高員工對藥業(yè)公司入股信心以及募集資金份額比例。**集團(tuán)員工持股計(jì)劃設(shè)想1 員工持股計(jì)劃概述為了加快藥業(yè)公司的發(fā)展速度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出藥業(yè)公司體制改革的重大嘗試，試行在**企業(yè)內(nèi)部推行以**集團(tuán)全體員工為對象，以藥業(yè)集團(tuán)為主體的員工持股計(jì)劃。3 **藥業(yè)前景展望展望2002年，藥業(yè)公司在經(jīng)營計(jì)劃中提出將努力完成5000萬元以上的銷售回款，其中銷售中心完成3000萬元以上的銷售收入，配送中心完成2000萬元以上的銷售收入，實(shí)現(xiàn)500萬元以上純利潤收入，前景一片光明。加強(qiáng)研發(fā)中心的藥品發(fā)掘、概念包裝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能組合等研發(fā)業(yè)務(wù)，增加產(chǎn)品附加值。幾年來董事長在**藥業(yè)資產(chǎn)投入已達(dá)xxxx多萬元，逐步形成穩(wěn)定的主導(dǎo)業(yè)務(wù)、核心企業(yè)及骨干資產(chǎn)等行業(yè)優(yōu)勢。**集團(tuán)董事長提出在**集團(tuán)內(nèi)以藥業(yè)公司為試點(diǎn)，推行對藥業(yè)公司的員工持股計(jì)劃,引入激勵(lì)機(jī)制,使員工能有效地參與管理并分享經(jīng)營成果，從而在**集團(tuán)內(nèi)部積極構(gòu)造長久有力、持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)公司員工的凝聚力和責(zé)任感，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，此舉無疑是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，反映了董事長與集團(tuán)全體員工共創(chuàng)輝煌、共享利益的廣博胸懷，是**集團(tuán)的重大體制改革，是切實(shí)可行的措施，極具積極意義。參照西方經(jīng)濟(jì)成功經(jīng)驗(yàn)，員工薪酬結(jié)構(gòu)通常包括三大部分1）基本工資，2）員工持股 3）期權(quán)激勵(lì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度中要解決的重要問題之一就是激勵(lì)機(jī)制問題，即在制度上協(xié)調(diào)員工、經(jīng)營者、所有者之間的目標(biāo)不一致和利益沖突，并最終解決企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。員工與資本股東共同參與企業(yè)經(jīng)營決策并分享企業(yè)高速發(fā)展成果，是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代潮流，由于以知識為主的人力資源與密集資本結(jié)合的不可分離性，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、知識性發(fā)揮很大程度上成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，實(shí)行員工持股計(jì)劃成為西方資本股東的明智選擇。在管理體制上，**藥業(yè)實(shí)行集團(tuán)化管理，下屬六間獨(dú)立法人子公司，分別為：廣東**藥業(yè)有限公司、廣州**醫(yī)藥研究開發(fā)有限公司、江門**制藥廠、江門**生物工程有限公司、 西雙版納**藥廠以及廣州**藥房等。B、充分發(fā)揮研發(fā)中心優(yōu)勢作用，認(rèn)真切實(shí)
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