關于人事行政部工作計劃四篇-全文預覽
【正文】 于提高企業(yè)生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。 四、企業(yè)文化建設： 。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日?？荚u、批評處分、晉升調離、離職手續(xù)等工作，都能有文件進行控制，采取對事不對人的公平、公正、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境，一個可塑性發(fā)展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才的理性管理。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查?！ 。?）員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?！ 【唧w實施計劃： ?。?）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考 規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據?！ 。?）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感?！ 。?）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。 ?。?）新員工的培訓等?！ 。?）培訓方式： a 中旭股份到公司授課； b 外派相關人員參加中旭的學習； c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓； d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓； e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等?！ 。?）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項?！ ?．招聘渠道：以網絡招聘（英才石材網、獵聘網、西北人才網、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。 具體實施計劃： ?。?）擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。同時注重可行性和實操性。 人事行政部工作計劃 篇1 一、完善公司及部門組織架構 1．公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是我整理的人事行政部工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。 2．組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行 設計。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據?！ ∪?、人員招聘配置計劃（編制20xx年人力資源需求計劃表） 考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經理）最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網到期后不再續(xù)簽）?！ 【唧w實施計劃： （1）根據公司年度經營目標及20xx年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。 ?。?）素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團
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